女性社長のお悩み相談専門
キャッシュフローコーチ岩田健一

従業員の賃金を決める際にもお金のブロックパズル図が役に立ちます。

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毎日ブログ生活1554日目

 

 

 

昨日は家族で散歩しました。

 

 

 

どうしても運動不足になりがちなので

買い物がてら小一時間ぐらいの

散歩をしました。

 

 

 

こうした日々の何気ない時間に

とても幸せを感じます。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

先日、

 

従業員にどのぐらいの給料を

支払えばよいのか

 

という質問を受けました。

 

 

 

 

ちょっと前にブログにしましたが、

給料を決めるには三面性を考える

必要があるので、そう簡単にできる

話ではありません。

 

 

賃金設計は「賃金の三面性」が重要です | 女性社長のお悩み相談専門 キャッシュフローコーチ岩田健一
毎日ブログ生活1550日目 この時間にブログが 上がっていないと、 ある方から 晩酌しながら読めないじゃん と言われそうですm(_ _)m 閑話休題 今日、初回コンサルがありまして、 資料づくりで結構大変でした。 おかげでコンサル後 疲れて寝てしまったため ブログがこんな時間に なってしまいました^^; 今回のクライアントのご要望は 従業員の昇給をどうするか ということです。 短期的には直近の昇給

 

 

 

その方は、

従業員全員の賃金をどうするか

というよりも、

 

ある従業員にどのように支払うか

ということに悩んでおられました。

 

 

 

 

ここからの話は

1つの考え方だと思って

読んでください。

 

 

 

 

ここでも、

お金のブロックパズル図が

役に立ちます。

 

 

 

従業員の賃金を決めるのに

重要なのは労働分配率です。

 

 

 

今回のお金のブロックパズル図だと、

労働分配率(=人件費÷粗利)は

50%となっています。

 

 

 

この会社の粗利率は80%です。

 

 

 

 

仮に、この従業員が

月商250万円稼いでいるとしましょう。

 

 

 

 

すると、

 

売上250万円×粗利率80%

=粗利200万円

 

 

粗利額200万円×労働分配率50%

=最大人件費100万円

 

 

と計算できます。

 

 

 

この場合、理屈上この従業員に対して

MAX100万円支払っても良い

ということになります。

 

 

 

 

ただし、この100万円というのは、

残業代やボーナスや社会保険料や

交通費や福利厚生費など、

この従業員にかかる費用全部を含んでいます。

 

 

 

 

ですから、100万円すべてを

分配できるわけではありません。

 

 

 

 

しかし、このように計算すると、

その従業員に対して

どこまでお金を払っても良いのか

という基準を手に入れることができます。

 

 

 

 

実は賃金を決めるときにも、

お金のブロックパズル図を使う事が出来ます。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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