人材育成のベースをアドラー心理学にしよう

毎日ブログ生活1821日目

 

 

 

昨日はキャッシュフローコーチ

名古屋地域勉強会と忘年会でした。

 

 

とはいっても、

結局ZOOM開催となりました。

 

 

 

今年は1月と2月にリアルで

勉強会を開催して以降、

ずっとZOOM開催です。

 

 

 

やっぱり本当はリアルで

仲間に会いたいなぁ～

 

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

 

昨日の勉強会のテーマは

人材育成でした。

 

 

 

講師はキャッシュフローコーチ

仲間の明石さんがつとめました。

 

 

 

明石さんは某外資系保険会社で

支社長まで勤められた方です。

 

 

 

 

明石さんは今から10年前、

部下の育成に悩んでたとりついた先が

なんとアドラー心理学だったそうです。

 

 

 

 

 

 

 

アドラー心理学は

現在世に出回っている

多くの自己啓発本の祖

となっている考え方です。

 

 

 

 

タテの関係ではなく

ヨコの関係で組織の人間関係を構築し、

 

新人に他社貢献を促すことにより

共同体感覚（≒帰属意識）を

早期に持たせることが

 

新人育成では重要だという話でした。

 

 

 

 

私も「嫌われる勇気」を

初めて読んだ時の衝撃を

今でも覚えています。

 

 

 

 

しかし、それをそのまま

人材育成に生かそうという発想が

私にはありませんでした。

 

 

 

思えば

チームビルディング

コンサルタント養成講座でも

嫌われる勇気の話は出てきましたが、

 

人材育成の視点で

受け取ることができませんでした。

 

 

 

 

ヨコの関係で

人間関係を構築することが

非常に重要です。

 

 

 

この関係性は、

チームビルディングの

基盤です。

 

 

 

チームビルディングは

人材力×組織力×関係力

なので、

 

人と人は違うことを認めること、

目的目標、ビジョンそしてルールを共有すること、

最後にヨコの関係で人間関係を構築すること、

 

これらが重要です。

 

 

 

そして、ヨコの関係をはぐくむには

怒る、叱る、ほめるを捨てて、

勇気づけ（≒承認）が必要です。

 

 

 

 

 

こうした言葉が重要です。

 

 

 

 

アドラー心理学は

１つのブログ記事だけでは

とてもじゃないですが説明しきれません。

 

 

 

嫌われる勇気を読まれることを

強くお勧めします。

 

 

 

人生で1冊しか本が読めないとしたら

と聞かれたら迷わず選ぶ1冊です。

 

 

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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