女性社長のお悩み相談専門
キャッシュフローコーチ岩田健一

調子が良いときこそ最悪の事態を想定しておきましょう。

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毎日ブログ生活1360日目

 

 

 

昨日はクライアントと

Uの谷をくぐろうと

とことん話をしてきました。

 

 

 

 

 

 

残念ながら谷をくぐる

ところまでは行けませんでした。

 

 

 

それでも、かなり

近づいたのではないでしょうか。

 

 

 

あとはクライアント次第です。

 

 

 

うまくいくことを

願っています。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

先日、

キャッシュフローコーチ仲間の

医療専門財務屋宍戸友紀さんと

話していました。

 

 

 

 

 

 

宍戸さんは

キャッシュフローコーチの中でも

さらにお金まわり、

とりわけ財務

(資金繰りや資金調達など)

に特化している方です。

 

 

 

 

3年連続で

キャッシュフローコーチ

MVPコンテストに出ちゃうような

すごい男です。

 

 

 

 

彼の信条は

 

 

お金が無くなったら死んじゃうよね~

(お金で会社をつぶさない)

 

 

出口戦略

(最終最後の姿から逆算して考える)

 

です。

 

 

 

 

彼は

 

コンサル相手の
家族構成の話などを
できるだけ聞いておく

 

と言っていました。

 

 

 

 

なんのためかというと

 

 

いざというときにどこから

お金が引っ張れるのか

を確認しておく。

 

と、同時に、仮にそのときに

社長が話すのを嫌がっても、

なんかの時にはそこにヒントが

あることを頭の中に残す

ことができる。

 

 

とおっしゃいました。

 

 

 

 

会社がうまくいくときもあれば、

うまくいかないときもあります。

 

 

 

 

コンサルタントとしては

うまくいっているときにこそ

最悪の事態を想定しておく

必要があります。

 

 

 

 

ですから、

良いときにこそ

悪くなったときに

どのラインで撤退するのか

あらかじめ決めておく

ことも大切です。

 

 

 

 

そして、

悪くなった時の出口として、

どのように再起するかの

シナリオまで見ておきます。

 

 

 

 

最悪のプランを見ておくことによって、

最悪でも生きていけるんだと思えると、

経営の不安が軽減します。

 

 

 

 

一度失敗して再起して

成功されている方も

かなりいらっしゃいます。

 

 

 

 

事業がうまくいかなかった

ということも、

1つの通過点です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

別の機会に

ある社労士の先輩から

 

 

 

(開業初期と比べて)

表情が良くなった。

 

 

と言われると同時に

 

 

 

事業をやっていれば

いいときもあれば

悪いときもある。

 

悪いときでもその表情を忘れずに。

 

 

 

と言われました。

 

 

 

 

彼なりの表現で、

宍戸さんと同じことを

おっしゃったのだと理解しました。

 

 

 

 

どんなときでも、

最悪を想定しながら

前向きに事業を

継続していきたいものですね。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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