調子が良いときこそ最悪の事態を想定しておきましょう。

毎日ブログ生活1360日目

 

 

 

昨日はクライアントと

Uの谷をくぐろうと

とことん話をしてきました。

 

 

 

 

 

 

残念ながら谷をくぐる

ところまでは行けませんでした。

 

 

 

それでも、かなり

近づいたのではないでしょうか。

 

 

 

あとはクライアント次第です。

 

 

 

うまくいくことを

願っています。

 

 

 

---

 

 

 

閑話休題

 

 

 

先日、

キャッシュフローコーチ仲間の

医療専門財務屋宍戸友紀さんと

話していました。

 

 

 

 

 

 

宍戸さんは

キャッシュフローコーチの中でも

さらにお金まわり、

とりわけ財務

（資金繰りや資金調達など）

に特化している方です。

 

 

 

 

3年連続で

キャッシュフローコーチ

MVPコンテストに出ちゃうような

すごい男です。

 

 

 

 

彼の信条は

 

 

 

 

 

です。

 

 

 

 

彼は

 

 

と言っていました。

 

 

 

 

なんのためかというと

 

 

 

 

とおっしゃいました。

 

 

 

 

会社がうまくいくときもあれば、

うまくいかないときもあります。

 

 

 

 

コンサルタントとしては

うまくいっているときにこそ

最悪の事態を想定しておく

必要があります。

 

 

 

 

ですから、

良いときにこそ

悪くなったときに

どのラインで撤退するのか

あらかじめ決めておく

ことも大切です。

 

 

 

 

そして、

悪くなった時の出口として、

どのように再起するかの

シナリオまで見ておきます。

 

 

 

 

最悪のプランを見ておくことによって、

最悪でも生きていけるんだと思えると、

経営の不安が軽減します。

 

 

 

 

一度失敗して再起して

成功されている方も

かなりいらっしゃいます。

 

 

 

 

事業がうまくいかなかった

ということも、

１つの通過点です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

別の機会に

ある社労士の先輩から

 

 

 

 

 

と言われると同時に

 

 

 

 

 

 

と言われました。

 

 

 

 

彼なりの表現で、

宍戸さんと同じことを

おっしゃったのだと理解しました。

 

 

 

 

どんなときでも、

最悪を想定しながら

前向きに事業を

継続していきたいものですね。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

 

 

---

ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします！

 

 

 

いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。

---