弱小チームに八村塁が加入したら勝てるのか？

毎日ブログ生活3020日目

 

 

 

昨日の祝日、

たまたま午後に家族が

全員そろっていたので

出かけようとしたら、

 

いつも気難しい次男が

へそを曲げてしまいました。。。

 

 

 

この春から中3になる長男は

それなりに付き合ってくれるのですが、

 

中1になる次男は自分が嫌となったら

徹底的に嫌だオーラを出します。

 

 

 

子どもの願望を知るというのは

簡単ではないですね・・・^^;

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

もし日本の弱小バスケチームに

八村塁選手が加入したら、

それだけでゲームに勝てるのか？

という問いを

インターネット上で見かけました。

 

 

 

相手が並のチームなら

勝てるのだろうな

というのが正直なところです。

 

 

 

1人の突出した個の力というのは、

戦況をひっくり返すことができます。

 

 

 

 

人材力×組織力×関係力で言うところの、

人材力が突出している状態です。

 

 

 

 

 

 

 

 

これはバスケットボールだけではなく、

会社経営にも言えます。

 

 

 

 

会社経営の場合、

突出した力を持つ社長1人の

ワンマン経営というイメージでしょうか。

 

 

 

 

チーム(組織)としてうまく機能していなくても、

個の力(人材力)が高ければ何とかなってしまう

部分もあります。

 

 

 

 

逆に言えば、

いくらチームワークが良くて

1+1=5

になるような状況でも、

 

それぞれの個の力が1のままであれば、

 

相手の個の力が100の戦力があれば

負けてしまいます。

 

 

 

 

バスケットボールで言うならば、

 

いくら仲が良くて以心伝心で

プレーができるチームでも、

 

個の力が低くて誰も全然シュートが

決められないのであれば、

 

シュートがバンバン入る

八村塁のような選手が相手にいれば

簡単に負けてしまう

 

というわけです。

 

 

 

 

実は、チームの生産能力は

個の力(人材力)によって

制約を受けます。

 

 

 

 

つまり、個人の成長無くして

チーム(組織)の成長なしです。

 

 

 

 

チームが強くなろうとすると、

そのチームに所属する

個人の成長が欠かせません。

 

 

 

 

しかし、個人だけが成長しても

またチームとして機能しません。

 

 

 

弱小チームに八村塁が加入した状態では、

八村塁の人材力に依存する形になります。

 

 

 

会社の場合、社長の力に依存した経営になります。

(そして、社長1人の力が発揮しやすい組織形態になってしまいます。）

 

 

 

すると、

チームとして1+1が3や5や10になることはなく、

通常の答えの通り2にしかなりません。

 

 

 

当たり前ですが、

チームメンバー5人全員が八村塁で、

かつ、

チームとしての目的目標・責任分担が

明確になっていて、

意思疎通もバッチリという

チームが最強になるに決まっています。

 

 

 

個人の力だけでも頭打ちは来ますし、

チームワークだけに頼っていても頭打ちが来ます。

 

 

 

個人としての力も成長しながら、

チームとしての力も成長させていく。

 

 

 

これを偏ることなく

同時並行的に行っていくことによって

真のチーム力が高まります。

 

 

 

今日お伝えしたかったことは

 

・チームが成長するには個人の成長が不可欠

・チームとして成果を出すには個人の成長だけでも足りない

・個人の成長と組織としての成長を同時に遂げることにより、

成果が上がり続けれる組織がつくられていく

 

ということでした。

 

 

 

 

成果が上がり続けられる組織を作ろうとしたら、

人材力×組織力×関係力の3つの着眼点で、

足りない部分を探して改善していくことが大切なのです。

 

 

 

 

そして、

人材力×組織力×関係力

のどの力に問題があって、

具体的にどのような打ち手を行えば

改善できるのかを診断するために

ソコアゲ診断という

チームビルディング診断があります。

 

 

 

 

チームビルディング診断にご興味がある方は

「2024年3月21日のブログを見た」と明記の上、

下記問い合わせフォームよりお問い合わせください。

 

 

 

 

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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