人出が足りないときこそ「辞めない会社」づくりが大切です

毎日ブログ生活3012日目

 

 

 

急ぎでやならいといけない

仕事が立て続けに入ってきました。

 

 

すでに決まっている予定もあるので、

なかなか時間管理が厳しくなっています。

 

 

 

頑張ります。

 

 

 

---

 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

先日、ある経営者と話していると

従業員を採用できない

という話になりました。

 

 

 

今はどこも人手不足ですね。

 

 

 

従業員の数を保つには、

入社する人数と

退職する人数が

釣り合う必要があります。

 

 

 

入社が多すぎれば

従業員が多くなりすぎます。

 

 

退職が多すぎれば

従業員が少なくなります。

 

 

 

ですから、

入社と退職のバランスが

とれていると、

従業員数は一定になります。

 

 

 

つまり、

従業員数を維持するには

入社を増やすか、

退職を減らすか

を考える必要があります。

 

 

 

よく、人手の話になると

従業員を増やすことだけを

考えがちです。

 

 

 

しかし、

人手が足りないからこそ、

従業員が辞めることを防ぐこと

が実は重要になります。

 

 

 

入った従業員が

すぐに退職してしまったら、

結局戻ってしまいます。

 

 

 

従業員を採用する前から、

従業員が辞めない会社作りを

しておくことが実は大切なのです。

 

 

 

「働きがい」

「人間関係」

「労働条件」

のうち、2つが失われると

退職につながります。

 

 

 

会社のコストに関わるので、

労働条件には限界があります。

 

 

 

しかし、

働きがいを持たせることや

良好な人間関係を維持することは

(コストがかかることもありますが)

やろうと思えば自社内で

充実させることができます。

 

 

 

働きがいを持たせるには、

会社のビジョン・目的目標と

従業員個人のビジョン・目的目標が

リンクしていることが必要です。

 

 

 

会社の目標と個人の目標を

つなげる手法として

OKRという方法があります。

 

 

 

そして、

良好な人間関係を維持するには、

月に2回程度、定期的に

上司と部下が面談する場を作ることが

必要です。

 

 

 

定期面談の制度として

1on1という方法があります。

 

 

 

 

OKRと1on1を

導入することによって、

「働きがい」と「人間関係」を

提供することができます。

 

 

 

OKRと1on1に

もし興味があれば、

ご自身で調べるか、

 

「2024年3月13日のブログを見た」と明記の上、

下記問い合わせフォームよりお問い合わせください。

 

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

---

ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします！

 

 

 

いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。

---