無尽蔵に昇給し続ける制度は会社を滅ぼします

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毎日ブログ生活2759日目

先日、次男の野球チームに

元中日ドラゴンズの

英智（ヒデノリ）選手が

来てくださいました。

元プロ野球選手と

会える機会なんて

早々ありません。

子どもたちにとって

良い機会になったのでは

ないかと思います。

閑話休題

と漠然と不安を抱いている

経営者さんと話をしました。

聞くと、

ということでした。

先日の賃金制度のブログで

お伝えした通り、

役割が変わることによって

給料が変わるのが

今後の主流になります。

賃金制度を整備するのは容易ではありません | お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

毎日ブログ生活2757日目 昨日は私の実母の誕生日でした。 母はまだ若い方だと私は思いますが、 残りの余生を楽しく豊かに充実して 過ごしてもらいたいなと思います。 閑話休題 先日、ある経営者の方と 話していると、 創業当時に採用した人と 最近採用した人の間で 給料が公平でなくなってきている という話をされていました。 どういうことかというと、 最近採用した人の初任給を 上げているので、 10年近く

女性社長のお悩み相談専門 キャッシュフローコーチ岩田健一

このランクを

1等級2等級・・・

と分類します。

そして、その

というのが等級賃金制度のキモです。

等級ごとの上限が決まっていて

あらかじめ公表されていれば、

役割が変わらない限り

上限額以上に昇給しない

ということが伝わります。

通常、従業員が入社して、

いちプレイヤーとしての

スキルはせいぜい3～7年で

成熟します。

（業種職種によって差はあります）

それ以上に同じ仕事をしていても

練度が上がることはありません。

ですから、

ある程度練度が上がったと

思われる時点で昇給が止まる

仕組みにします。

賃金制度を作るメリットの1つは、

制度として公表しているから

それを理由に賃金の

不必要な上昇を抑えることができる

という部分にあります。

ただし、きちんと事前に

制度を公表していることが

前提です。

です。

小規模企業の場合は

粗々で構わないので、

どのような方針で

昇給するのかを

事前にある程度の

基準を公表し、

昇給が永遠ではないことを

示して行きましょう。

それではまた明日～

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