お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

ルールよりも運用できる体制が大切です

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毎日ブログ生活2339日目

 

 

 

昨日は

愛知県商工会青年部連合会の

総会が開かれました。

 

 

 

昨日を持って

正式に理事に就任しました。

 

 

 

わずか1年間ではありますが、

頑張っていきたいと思います。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

知床の事故の件、

ずっと報道されています。

 

 

 

この件について

ブログで取り上げるのは

控えてきました。

 

 

 

ちょこっとだけ触れたい

と思います。

 

 

 

 

この事故の件について、

知り合いの士業の方が、

こういった事故があると

徹底的に追及されるのが

法律順守が徹底されていたか?

 

と同時に社内ルールが

ちゃんと作成されていたか?

 

 

また、それ以上に経営者が

そのルールをしっかりと把握していたか?

が問われる…

 

素晴らしい社内ルールを作るのも大事だが、

その内容をしっかりと把握して、

社内に落とし込むことが大事だよなぁ。

 

とおっしゃられていました。

 

 

 

 

結局、運用できない

ルールなんて作っても

意味ないってことだと

私は思っています^^

 

 

いくら有用な規則や

ルールを作っても、

運用されてなければ

意味がない。

 

 

ルール作りよりも

運用できる体制作りの方が

大切かなと思っています^^

 

 

 

ルールや制度は

目に見えるものなので

成果が分かりやすいです。

 

 

 

しかし、運用できるような

体制作りというのは、

成果が見えるようで

見えにくい。

 

 

 

こうした目に見えない資産には

経営者は投資しにくいのかもしれません。

 

 

 

 

本当に成果を出されている方は

教育などの無形資産に

投資されていると私は感じています。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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