ルールがある方が従業員は自由に働けます

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毎日ブログ生活3766日目

この土日は事務仕事をしつつも

かなりゆっくりできました。

金曜日までが

かなり忙しかったので、

ちょっとホッとしています。

閑話休題

先日、ある経営者と話しているときに

「(私が)当たり前だと思っている

ことはあえて言わない。

だからルールを作らない。

ルールを作ると縛ることになるので

スタッフが動きにくくなる。」

という話をされていました。

これに関しては

私は逆だと思っています。

「従業員はルールがあるから自由に動ける」

のだと思います。

経営に関して言えば、

経営理念が中心です。

目指すべきものです。

そして、ルールは範囲です。

ここまではOKだけれども、

ここからは外に出てはいけない、

という範囲です。

範囲が明確だから、

理想(経営理念)･中心を目指しつつ、

範囲の中で自由に動けるのです。

もし、範囲が明確でなかったら、

どこまでが許されて

どこからが許されないのかが分かりません。

社長の忖度1つになってしまいます。

とすると、部下側からは

社長に怒られるのが嫌だから

やめようという判断になりがちです。

社長の当たり前は

部下の非常識です。

当たり前のことだからこそ、

あえて言葉にする方が

うまくいきます。

部下に自由を与えるために

思っていることを明文化して

ルールを明示しましょう。

それではまた明日～

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