同じ問題解決でも、法的解決と組織開発的解決では真逆です

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毎日ブログ生活3606日目

最近、ちょっと油断すると

すぐに仕事が溜まっていきます(T_T)

早めに取り掛かった方が良いと

分かってはいるのですが、

人間弱いものです。

閑話休題

チームビルディング

(組織開発)

コンサルティングと、

社労士としての

労務(法律)

コンサルティングでは

つくづく真逆だなと

感じます。

先日、労務に関して

相談に乗っていたのですが、

同じ案件でも

法的な解決アプローチと

組織開発的な解決アプローチが

全然違います。

例えば、

パワハラのような案件の場合、

法的に言えば

会社の安全配慮義務が問われるので、

パワハラをした人には懲戒処分をする

というようなアプローチになります。

しかし、

チームビルディング的に言えば、

人材力・・・人と人は違うという多様性を許容しているか

組織力・・・会社として大切にしたい価値観を共有できているか

関係力・・・会社として適切なコミュニケーション方法を知っているか

という着眼点になります。

法的なアプローチは、

会社(使用者)と従業員(労働者)は

敵対するものという

前提になっていると感じます。

一方、

組織開発的アプローチは、

労使一丸となって

会社の目標を達成して

みんなで分かち合うためには

という着眼点になります。

法律の世界は

長年の判例の蓄積によって

ある意味正解がある世界です。

組織開発の世界は

組織は生ものなので、

日々変わっていくことを考えると

正解なんでありえません。

このぐらい差がある

2つの世界を

私は生きているのだなと

あらためて感じます。

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