管理職には労務管理知識が必須です

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毎日ブログ生活2004日目

昨日は企業研修を

行ってきました。

クライアント先の

シフトの関係があるので

同じ研修を1日3回www

なかなかハードでした。

今月中に同じ研修を

あと5回やる

ことになってますwww

なかなかハードな仕事ですね。

閑話休題

管理職に２つの武器を

与えようという話をしています。

１．部下とのコミュニケーション

２．労務管理の知識

部下を育成する管理職に必要な2つの武器 | お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

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女性社長のお悩み相談専門 キャッシュフローコーチ岩田健一

部下育成のコミュニケーションは誰にでも身に着けられる技術です。 | お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

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女性社長のお悩み相談専門 キャッシュフローコーチ岩田健一

今日は

２．労務管理の知識

ですね。

ただ、こればかりは

ブログで簡単に説明できる

ものではありません。

そもそも

労働契約とは何か、

労働法上やっていいこと

いけないこと、

パワハラの基準、

そもそも上司と部下とは

どのような関係なのか、

上司の義務と責任、

就業規則の服務規定や

賞罰規定を

どのように使うのか、

人事制度、評価制度を

どのように使うのか、

実際の評価を

どのように行うのか

などなど、

多岐にわたります。

こうした内容は

一朝一夕で身につくもの

ではありません。

管理職向けに定期的に

研修を行っていく、

あるいは

登用の条件として

研修を受けてもらう

という会社自体の

取組が必要だと私は思います。

それではまた明日～

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