お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

面談で相手の本心を引き出すための奥義は?

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毎日ブログ生活1503日目

 

 

 

インフルエンザ4日目。

 

 

昨日1日中寝ていた妻が復活。

 

 

次男だけが無事です。

 

 

そろそろブログ再開します。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

先日、コンサルが終了した際に

クライアントからぼそっと

 

 

決して仲が良いわけでもないのに

友達と飲みながら話すような話を

してしまっているのが不思議だ

 

 

と感想をいただきました。

 

 

 

この日は社長の価値観の話が中心で、

一風変わった趣味の話などの話を

聞いていました。

 

 

 

社長自身は気づいていないでしょうが、

この社長自身が抱えている課題の核心部分に

非常に大きく近づいたセッションで、

個人的にも非常に満足感の高いセッションでした。

 

 

 

 

私が他のクライアントにも

よく言われる感想は

 

話しやすい

 

すっきりした

 

などの感想です。

 

 

 

で、クライアントがこのような評価を

するのには理由があります。

 

 

 

 

この聴き方スキルや質問スキル、

コーチングスキルには

こだわって技術を磨いてきました。

 

 

 

私のスキルは1対1の時が

最高に威力を発揮します。

 

 

 

セミナー講師や研修講師なども行いますが、

本来私が一番力を発揮するのは1対1です。

 

 

 

これまでおそらく

300人以上の社長と会話していますので

実戦経験もばっちりです。

 

 

 

で、この1対1の時に

私が何をしているかというと・・・

 

 

・否定しない

・話をさえぎらない

 

 

 

ということを

無意識有能レベルで行っています。

 

 

 

 

 

 

 

無意識有能というのは、

一番レベルが高い状態です。

 

 

 

成長の段階は、

無意識無能→意識無能→意識有能→無意識有能

と登っていきます。

 

 

言い換えると

知らない→知っている→できる→できている

となります。

 

 

 

意識しなくても自然とできる

というレベル感です。

 

 

 

この「否定しない」

「話をさえぎらない」ができると、

安心安全ポジティブな場

が生まれます。

 

 

 

この「場の安心感」により、

普通は他人に話さないようなことでも

話してしまうということが起きます。

 

 

 

 

特に

「否定しない」ということが

絶対的に必要です。

 

 

 

そして「否定しない」ために

意識レベルで行っていることは

 

自分の価値観を消す

ということです。

 

 

 

 

 

 

 

 

自分の価値観が入ってしまうと、

相手の価値観とぶつかったときに

否定に走ってしまう可能性があります。

 

 

ですから、

 

自分の価値観をいったん脇に置いておく

ということが必要なのです。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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