具体的なやり方教えないで任せることを「丸投げ」と言います

毎日ブログ生活2812日目

 

 

 

この前2800日を迎えたと思ったら

あっという間に10日過ぎ、

2週間が経とうとしています。

 

 

 

昔は続けるのが

しんどい時期もありましたが、

今は呼吸をするように

ブログを書いています。

 

 

 

今日みたいに

たまに忘れそうになるのは

未だに変わりません(笑)

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

 

現在、人事制度構築の

連続研修を受けています。

 

 

 

ただ、この講座で

人事制度構築が具体的に

出来るようになるかと言うと、

ちょっと疑問が出てきました。

 

 

 

 

何度かこの講師の人事研修を

受けているのですが、

何度受けてもできるようになる

気がしません。

 

 

 

 

久しぶりに受けてみて、

ようやくなぜできるように

ならないのかが分かりました。

 

 

 

それは、

人材育成の６ステップのうち

知らない→知っている

のステップが抜けているからです。

 

 

 

 

 

 

できないことが

出来るようになるためには、

 

知らない

↓

知っている

↓

やってみる

↓

分かる

↓

できる

↓

している

 

という６つのステップを

踏みます。

 

 

 

今回の講座は

「知らない」→「知っている」

のステップをすっ飛ばして

 

一気に「知らない」→「やってみる」

のステップになっています。

 

 

 

この講師は、

人事制度の概要は

教えてくれるのですが、

 

具体的に作成するときに

どのような用語を使うのかとか、

 

具体的にどのように考えて

構築すればいいのかとか、

 

そういう話が全くなく、

 

とにかく作ってみろ

ということで宿題が出されます。

 

 

 

そして、宿題の回答を

発表するのですが、

その回答から講師が気づいたことを

フィードバックするだけです。

 

 

 

こちらは具体的な作り方が分からなくて

四苦八苦しているのですが、

 

講師が話す内容は枝葉の話ばかりです。

 

 

 

 

以前受けたときにも

違和感を覚えながらも

受けていたのですが、

 

今回はその違和感の

正体が分かりました。

 

 

 

この研修(この講師の進め方）は

「知らない」→「知っている」

のステップが抜けているのです。

 

 

 

で、

やり方が分からないのに

とにかくやってみろ

というのを「丸投げ」と言います。

 

 

 

 

これは職場でも人材育成の場面で

よく起こっているのではないでしょうか。

 

 

 

人出が足りない所に

新人があてがわれると

上司にも教える余裕がありません。

 

 

 

ですから、知らなくても

やらせるという選択をしがちです。

 

 

 

 

新人はそもそも

やり方を全く知りません。

 

 

 

 

しかし、上司は

あとでフォローするから

とにかくやってみろ

と言ってやらせます。

 

 

 

 

前述のように

知らない→知っている

というステップを踏んでいないのに

やらせたってできるわけがありません。

 

 

 

にもかかわらず、

上司は「なんでできないんだ！」と

フォローするどころか起こり散らします・・・

 

 

 

そりゃ、新人は辞めますわ(笑)

 

 

 

 

これ、特に45歳以上の年配の方が

指導するときに現場で起こっていること

だと私は感じます。

 

 

 

 

昔は先輩を真似ぶして

自ら技術を習得したものですが、

 

今の子どもたちは

効率よく学ぶことを優先します。

 

 

 

見て盗むなんていう時代では

ありません。

 

 

 

にもかかわらず、

自分が受けた教育と

まったく同じ教育をしています。

 

 

 

もう時代は変わりました。

 

 

 

きちんと

「知らない」→「知っている」

を丁寧に教える会社じゃなければ

若い人たちは残りません。

 

 

 

人材育成の際には

必ず成長の6ステップに当てはめて、

どこが足りていないのかを

考えながらやっていきましょう。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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