お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

歩合的給料はできれば賞与で支払いましょう

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毎日ブログ生活2790日目

 

 

 

昨日は予定を詰め込みすぎました。。。

 

 

 

やっぱり真夏は休息も取れるように

予定を調整しないと死にますね。。。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

先日、ある経営者から

給与の設計について

相談を受けました。

 

 

 

とある業務を

やってくれた場合に

それに報いるために

1回につきいくら

という形で決めて給料を

支払いたいということでした。

 

 

 

基本的に、このような

変動的な給料は

賞与にした方が良い

とお伝えしています。

 

 

 

なぜなら、

こうした変動給も

残業単価に含めないと

行けないことになっているから

です。

 

 

 

 

残業単価の計算から

除くことができる手当は

厳格に指定されています。

 

 

 

臨時に支払われた手当

1か月を超える毎ごとに支払われる手当

家族手当

別居手当

住宅手当

子女手当

通勤手当

の7つです。

 

 

 

これ以外の手当は

すべて残業代を計算するときの

単価に含めないといけない

と言うことになっています。

 

 

 

 

ですから、

月毎に変動する賃金があると

残業の計算がかなり複雑になります。

 

 

 

 

今の給与計算ソフトは優秀なので

おそらく問題なく計算できるとは

思いますが、

 

毎月残業代が本当に合っているのか

検算することが困難になります。

 

 

 

 

ですから、なるべく

賞与に含んだ方が良い

とお伝えさせていただいています。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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