女性社長のお悩み相談専門
キャッシュフローコーチ岩田健一

その会社がうまくいっている理由は価値観が正しいからです。

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毎日ブログ生活1437日目

 

 

 

昨日今日と

面白い新聞記事・広告が

目に入ります。

 

 

 

順に紹介していければと

思っています。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

昨日

2019年11月19日

中日新聞朝刊14面尾張版に

トップの告白というシリーズの

記事がありました。

 

 

 

アイコクアルファという

会社の記事でした。

 

 

 

上下2回シリーズで、

2019年11月20日に

続きが載っていました。

 

 

 

この会社は

愛知県稲沢市祖父江町森上にあり、

従業員が約1100人です。

 

 

 

 

大卒社員が

入社後3年以内に

1人も退職しない状態が

6年続いている

 

 

 

ということで

取り上げられていました。

 

 

 

 

ちなみに、通常

新卒後3年以内の離職率は

 

 

高卒7割

専門学校卒5割

大卒3割

 

 

 

で、俗に

「753」

と呼ばれています。

 

 

 

大卒でも入社3年以内に

3割辞めるのが当たり前の

この時代に、

 

6年も連続で離職者なし

というのは驚異的です。

 

 

 

 

なぜそんなことが

可能なのでしょうか。

 

 

 

 

それは、

 

 

価値観が正しいから

 

です。

 

 

 

 

 

 

この会社の価値観は

 

 

会社は社員のために

あるのであって、

 

会社の利益のために

あるのではない

 

というものです。

 

 

 

 

この考え方を元に

「3つの思い」という話を

新入社員にするのだそうです。

 

 

 

3つの思いとは

 

 

1.一生懸命働くよりも

「面白おかしく」働いてください。

 

2.立派な(会社にとって)

パートナーになるよりも、

「あなたらしい」パートナーに

なってください。

 

3.会社の立場に立って考えるよりも、

「しっかりとあなた自身の立場に立って」

会社のことを考えてください。

 

 

 

というものです。

 

 

 

 

具体的にやっていることは

 

 

1.経理の公開

2.売上目標は事業部ごとに任せる

3.成果配分制で利益分配

4.採用面接は4回行なう

5.採用基準はまず協調性第一

6.採用面接では恋愛経験を尋ねて人柄を見る

7.定年廃止

8.社内転職制度

 

 

 

などです。

(新聞記事より抜粋)

 

 

 

 

 

 

で、これだけ聞いて、

上記の具体的に

やっていることだけを

まねても、

 

同じような定着には

ならないでしょう。

 

 

 

 

これらの施策は、

価値観から発生して

一貫して行っているからこそ

効果が出ています。

 

 

 

 

氷山モデルでいうところの

メンタルモデルが正しいから

 

メンタルモデルに従って

構造(施策)を作った結果、

 

新卒の退職者が0人という

パターンを生んでいます。

 

 

 

 

 

 

 

 

確かに、

構造を変えることによって

パターンや

メンタルモデルが

変わるケースもあります。

 

 

 

しかし、

そもそも持っている

価値観、メンタルモデル、

固定観念が正しくなかったら、

 

これらの施策も

選択されにくいでしょう。

 

 

 

 

結局、会社は

会社としての価値観

ひいては

社長の価値観によって

すべて決まっていきます

 

 

 

 

ステークホルダー

(利害関係者。

顧客、取引先、従業員、

地域住民など

関係するすべての人。)の

 

誰から見られても

正しいと思われるような

価値観で経営していきたいですね。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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