お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

人と人は違う(価値観と行動スタイルの違い)

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毎日ブログ生活2668日目

 

 

 

昨日は月初ということもあり、

急な対応が多かったです。

 

まあ、こんな日もありますね。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

先日、ある経営者と

話をしている時、

営業同士の仲が悪い

という話になりました。

 

 

 

話を聴くと、

 

AさんがBさんに対して

仕事に取組む姿勢に

誤差があるのが許せない

と感じている、

 

などのことが

起こっているようです。

 

 

 

 

これは、

AさんとBさんの

価値観の違いと

行動スタイルの違い

が出ていると

私は感じました。

 

 

 

 

まず、

仕事に対する姿勢

に関しては、

 

確かに人それぞれです。

 

 

 

 

単純にお金のために

働いている人もいれば、

 

使命感を持って

働いている人もいます。

 

 

 

 

この価値観の違いに

関してはある意味

仕方ない部分もあります。

 

 

 

 

仕事に対する姿勢

として有名な

「3人のレンガ職人」

の寓話があります。

 

 

 

「3人のレンガ職人」は、

おおよそ次のような内容です。

 

 

 

旅人が、建築現場で

レンガを積んでいる職人に

「何をしているのか」と尋ねた。

 

 

1人目は

「見れば分かるだろう。

仕方なくレンガを積んでいるんだ」

と答えた。

 

 

2人目は

「家族を養うために、

レンガ積みの仕事をしている」

と答えた。

 

 

そして3人目は

「歴史に残る大聖堂をつくっている」

と答えた。

 

 

という話です。

 

 

 

1人目は単純作業として、

 

2人目は生活のため、

 

3人目は

後世の人々の心の

よりどころとなる

大聖堂を建てよう

 

とレンガを積む。

 

 

 

同じ作業をしていても、

何を目的とするかによって、

感じ方は違ってくる

という教訓を教える話です。

 

 

出典:https://mainichi.jp/articles/20211231/k00/00m/040/155000c

 

 

 

 

仕事としてはできれば

3人目の職人のように

使命感を持って

働いてほしいものです。

 

 

 

しかし、現実には

そうではない人もいるのは

事実ですし、

 

1人目や2人目の職人に

3人目のような使命感を

もたせることができないのは

経営側の責任でもあります。

 

 

 

 

問題になるのは、

1人目の職人に対して

3人目の職人が

不満を持つケースです。

 

 

 

 

これは、

行動スタイルの差になって

現れます。

 

 

 

行動スタイルとは、

 

1.自己表現

自分の思っていることを素直に表現できるかどうか

 

2.自己主張

自分の意見を相手に押し通したいかどうか

 

3.柔軟性

相手の意見にどれだけ柔軟に対応できるか

 

という3つの軸で見ます。

 

 

 

 

 

 

 

今回のケースでは、

3人目の職人のような

使命感を持った従業員の

行動スタイルが、

 

自己表現ややプラス

自己主張ややプラス

柔軟性ややマイナス

 

だから起きていると

私は感じました。

 

 

 

 

つまり、相手に

自分の持っているような

使命感を押し付けたい

と考えているわけです。

 

 

 

 

これに関しては、

「人と人は違う」

ということを

きちんと教育しないと、

 

だんだん問題が大きくなる

可能性があります。

 

 

 

 

価値観の違いや

行動スタイルの違いを

きちんと伝えていく

必要があります。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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