数字が読める社長は業績好調です

毎日ブログ生活2368日目

 

 

 

最近リアルで人と会うことが

増えてきました。

 

 

 

やはりリアルでお会いすると

いいですね。

 

 

 

私のようなタイプは

人と会うことによって

力が出るので、

 

できるだけ対面で

お会いしていきたいです。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

 

ある経営者さんと話していると

という話になりました。

 

 

 

 

話を聞いていると

税理士さんがやれる

限界を超えている感じがしました。

 

 

 

 

経営のスピードを上げようとすると

試算表のスピードが大切になります。

 

 

 

経営者が数字を

読めるようになるには

段階があります。

 

 

 

まずはそもそも

数字が理解できない

ところから始まります。

 

 

 

まずは数字をざっくり

つかむことができるようになって

 

分かってくると

早く数字が見たくなってきます。

 

 

 

そして、できるだけ早く

数字に基づいた

経営判断をしようとすると

試算表のスピードが

気になるようになります。

 

 

 

ちなみに、

試算表のスピードを気にする

というのは、

まあまあな経営数字上級者です。

 

 

 

このレベルの人は

たいてい経営が

うまくいっています。

 

 

 

試算表の速さ正確さが

そのまま経営者の実力と

比例するように感じます。

 

 

 

さて、このレベルの人が

もう一段階試算表の

スピードを上げようとしたら

方法は１つです。

 

 

 

それは、ずばり

です。

 

 

 

 

自計化というのは

記帳及び試算表の作成を

自社内でやることです。

 

 

 

つまり、経理担当者を置いて、

その人に試算表を作ってもらいます。

 

 

 

そして、ポイントは

試算表を毎月

2段階で作ってもらうことです。

 

 

 

1段階目は

経営判断に使うため

の試算表です。

 

 

 

この試算表は

正確さではなく

スピード重視です。

 

 

 

月締め後3営業日以内に

概算を出すことを目標とします。

 

 

 

まだ正確に分からない数字は

概算の数字を入力して

ざっとおおまかな数字が

つかめるように作ります。

 

 

 

 

そして、2段階目は

税務に使うための

正確な試算表です。

 

 

 

こちらは、

税金の計算に関わりますので

正確さが問われます。

 

 

 

極端な話をすると

最終的には決算までに

完了すればOKとなります。

 

（遅くてもせめて1月後には

完了したいところですが。）

 

 

 

 

経営者は試算表を経営判断のために使います。

 

税理士は試算表を税金の計算のために使います。

 

用途が違うわけです。

 

 

 

 

経営判断はスピードが問われ、

税金計算は正確さが問われます。

 

 

 

ですから、両方のニーズに応えるには、

試算表を2段階で作る必要があるのです。

 

 

 

ちなみに、

私は調剤薬局経理時代、

まさしくこの方法で

試算表の作成をやっていました。

 

 

 

私が入社する前は、

正確さを気にするがあまり

毎月20日過ぎにしか

試算表ができませんでした。

 

 

 

 

しかし、私が入社して2段階で

試算表を作るようになり、

 

概算の数字が3営業日以内に

出るようになると

 

社長がかなり喜んでいたことを

記憶しています。

 

 

 

 

業績の良い社長は

数字に強くスピードが早いです。

 

 

 

もしあなたが今まだ

そのレベルでないとしたら、

まずは毎月数字を見るところから

始めてはいかがでしょうか。

 

 

 

 

ちなみに、そもそも

経営数字をどうやって見たらいいか

分からないという方には、

脱ドンブリ経営実践セミナー

を開催しています。

 

 

 

 

 

 

 

この金額以上に

確実にモトと取ってもらえる

自信がありますので、

 

数字や会計が苦手だよ

と言う方にはぜひとも

お越しいただければと思います^^

 

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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