毎日ブログ生活2268日目
昨日はおうちバーベキューをしました。
一方、ウクライナでは
戦争が起きています。
平和に暮らせるって
本当にありがたいことだと思います。
閑話休題
ブログを読んでくださっている
ある方(経営幹部)から、
勤め先でSDGs宣言をして
日々の業務に取り組み始めたら
社長も意識が良い方へ変わった
というご報告をいただきました。
非常に興味深い話です。
氷山モデルで言うと、
構造が変わってしばらく経ったら
メンタルモデルが変わった
ということになります。
通常、
目の前のできごとを
解決しようとします。
しかし、そのできごとの
奥底にはそのできごとを
引き起こしている
構造的な問題があります。
構造がパターンを生み、
できごとを定期的に
引き起こしています。
そして、その構造を生み出している
メンタルモデル(価値観、考え方、固定観念)
があります。
メンタルモデルを
変えようとすることは
人を変えようとすることです。
基本的に人は変えられたくない
と考えています。
あなたも私も、
だれからも変えられたいとは思っていません。
ですから、
構造を引き起こしている
本当の原因である
メンタルモデルを変えたいところなのですが、
現実にはそれは不可能です。
よって、
我々がコンサルする場合、
メスを入れるべきは構造です。
コンサルでは、
構造を変化させることにより、
パターンやできごとの変化
を狙っていきます。
そして、構造を変えて
その構造がうまくいった場合、
メンタルモデルが影響されて
人が変わるということが
起こることがあります。
今回の
SDGs宣言→構造の変化
SDGsの実践→パターン・できごとの変化
の結果として、
メンタルモデルの変化
が起きたのではないかと
推測しました。
今回のケースは、
SDGs宣言をしただけではなく、
実際の業務でちゃんと意識して実践した
ことが、
メンタルモデルの変化に
影響したのではないかと
踏んでいます。
あなたの会社も
SDGsに限らず、
何か会社の構造を
変化させることによって
社長自身の考え方が
変わらなくても
うまくいくことが出てくるはずです。
それではまた明日~
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