自立的な社員を育てるための社員面談のやり方

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毎日ブログ生活2034日目

昨日は

久しぶりに

飲みに行きました。

今のご時世、なかなか

飲みに行くのはどうなのか

というご指摘もあるでしょうが、

仕事上必要な付き合いもあります。

閑話休題

今後、あるクライアント先で

社員面談を予定しています。

社員からの意見を吸い上げて

今後の会社運営に役立てるためです。

この際に

期待と貢献を聞きます。

実は、事前に

社長にも同じ質問をしています。

会社（社長）が社員Aさんに期待していること

会社（社長）が社員Aさんに貢献できること

を書いてもらって

私は社員面談に臨みます。

社員からの期待を聞き、

社長からの期待と貢献を聞き、

あらためて

社員からの期待と貢献を聞きます。

この手法を教えてくださった

理念実現コンサルティングの

師匠、生岡直人さんによると、

ということです。

なるほど。

自立的な社員を育てるには

期待と貢献のバランスが

大切なのだと改めて思います。

それではまた明日～

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