効果的な社員面談のためには共通の目的･ビジョンが必要です

Tweet

Pocket

毎日ブログ生活2033日目

野球の松坂引退ですね。

同い年なので

いろいろ思うところがあります。

白鵬は正念場です。

今のところ順調ですが、

負けたら周りがうるさくなりそうです。

閑話休題

先日まで職場内で

毎週15分程度の

現状把握（社員面談）

をしましょう

という話を伝えていました。

部下面談する際の心構え | お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

毎日ブログ生活2031日目 昨日は毎年参加している アライアンスパートナー発掘市 に行ってきました。 事前調整型の商談会で、 毎年ここでは良い出会いがあります。 昨日1日に商談を集中させたため、 １日で15人と面談しました。 今年はいつになく 良い出会いが本当に多く 素晴らしい年でした^^ 閑話休題 今日は部下面談の際の 心構えについて 書こうと思います。 最近のブログで 部下面談について 質では

女性社長のお悩み相談専門 キャッシュフローコーチ岩田健一

昨日コンサル仲間と話していて

この１on1が機能する場合と

機能しない場合があるという話になりました。

結論から言うと、

会社の共有ビジョンが

はっきりしている会社では

1on1が機能する

という話になりました。

もう少し言うと、

1on1の目的がきちんと

明確になっていることが

1on1が機能するために

必要と言うことです。

チーム作りは

人材力×組織力×関係力

で成り立っており、

この順番が大切です。

1on1の取組は

関係力を強化する取り組みです。

関係力は

その前の組織力

（会社の目的目標ビジョン）

があって初めて成立します。

いくら関係力を強化しても

組織力がない会社では

効果が薄いのです。

1on1の目的や、

そもそもその社員が目指したいビジョン、

会社の共有ビジョンをきちんと

明確にすることが

1on1を機能させるためには

必要なのです。

それではまた明日～

ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします！

いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。

Tweet

Pocket