ヤフーの1on1

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毎日ブログ生活2025日目

昨日は

日本キャッシュフローコーチ協会と

ジョイントベンチャー先、

歯科医院向けシステム開発会社

株式会社プラネットさんでの

年1回の合同研修会の日でした。

本来、岐阜県多治見市で行うのですが、

今回は昨年同様オンラインでの開催でした。

閑話休題

ヤフーの1on1

という本を読んでいます。

1週から2週間に1回、

上司が部下を面談する

ということを

会社として仕組み化している

ということです。

昨日のブログで

傾聴と承認の話をしましたが、

まさにこの１on１は

傾聴・承認をする

ということです。

なぜチーム作りには必ず傾聴と承認が必要なのか | お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

毎日ブログ生活2024日目 昨日は企業研修の 講師を務めてきました。 チームビルディングで 必要な傾聴と承認の 研修でした。 少しでもお役に 立てたなら幸いです。 閑話休題 傾聴と承認は なぜ必要なのでしょう。 傾聴とは 相手のことを分かろうと思って 相手のモノサシ（価値観）を聞く ということです。 傾聴をされると、 傾聴をされた人は 傾聴してくれた人との 距離が縮まったと感じます。 この距離が縮

女性社長のお悩み相談専門 キャッシュフローコーチ岩田健一

一見すると、上司が部下と

1回30分としても

週に1回面談するとなると

相当の時間がかかります。

しかし、ヤフーは

このコミュニケーションコストに

投資することにより、

部下の才能を解き放ち

情熱をもって仕事に取り組む

環境を優先しているのです。

一見非効率に見えて、

効率の良い投資になるのだと

私は思います。

ぜひコミュニケーションと

信頼関係に投資していきましょう。

それではまた明日～

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