自己評価が高い部下への効果的なフィードバック

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毎日ブログ生活1873日目

月末残務処理の平和な日常です。

閑話休題

昨日のブログで

部下に対するフィードバックの

記事を書きました。

部下を成長させるためのフィードバック入門 | お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

毎日ブログ生活1872日目 ある方から、 以前勧めていただいた箱の本を タイミングを見計らって 従業員に渡すことができました。 とご報告いただきました。 人間関係に悩んだ場合、 この「箱」の本と、 「嫌われる勇気」を読むと 9割以上解決すると私は思っています。 閑話休題 先日、部下育成に関する フィードバックの仕方の 研修を受けました。 その内容と、私が今まで勉強してきたことを総合して、 今日は部

女性社長のお悩み相談専門 キャッシュフローコーチ岩田健一

で、たまに

と勘違いしている社員がいます。

実はこのタイプに対するフィードバックが

一番やっかいです。

なぜなら、自己評価が高いので

自分には問題がないと思っているからです。

今日はこのタイプに対する

フィードバックを考えてみましょう。

このタイプには、

まず、評価シートで

自己評価を書いてもらいます。

そして、同じ評価シートで

上司の評価も書きます。

この自己評価が高くて

上司の評価が低い項目が

フィードバックする必要がある部分です。

シートを使って客観的に行うと

自分での評価と上司の評価の違いを

本人が数値で見ることになります。

この数値の違いを見ることが

そのままフィードバックになるわけです。

たまに人事評価シートに

自己評価を書く欄があるシートを見ますが、

これは実は上記のような

フィードバックを行うためにあるわけです。

恥ずかしながら、

最近までなぜ自己評価項目があるのか

私も知りませんでした。

うまく人事評価シートを

使っていきたいものです。

それではまた明日～

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