お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

組織をとりまく10個の変革課題

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毎日ブログ生活1742日目

 

 

 

9月22日に引越をひかえ、

遅々として進まない荷造りに

焦りを感じています。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

今日は

少しアカデミックな話をしよう

かと思います。

 

 

 

 

OD(組織開発)と

呼ばれる分野の話です。

 

 

 

 

私が勉強している

チームビルディングの

基礎の話です。

 

 

 

 

出典は「学習する組織」という本です。

 

 

 

 

 

 

 

 

当然、こんなアカデミックな本を

1から読めるはずもなく、

先日チームビルディングの講座で

師匠の石見幸三さんから習った話です。

 

 

 

 

 

その中から今日は

組織をとりまく10個の変革課題

の話をしようと思います。

 

 

 

組織をとりまく10個の変革課題

には以下の10個があります。

 

1.時間の不足

2.支援の不足

3.自身の関与への逡巡

4.言行不一致

5.恐れと不安

6.評価体制の見直し

7.改革者対部外者

8.普及・浸透

9.組織の統治

10.組織の目的と戦略

 

 

 

 

 

チームビルディング

(人材育成・組織開発)をしよう

 

 

と思っても、

 

まず、

そんな時間どうやってねん出するねん?

という

1.時間の不足

の課題が出てきます。

 

 

 

 

これはコンサル仲間からも

よく聞く話です。

 

 

 

 

 

士業の仕事ではなく

コンサルの仕事に

転向したいけれど、

そもそも時間がない

 

 

というやつです。

 

 

 

 

次に、

 

時間がやっと確保できるかなと

思ったけれど、

上司の理解がないから

結局やれない

 

 

という

2.支援の不足

の課題が出てきます。

 

 

 

 

上司から見たときの

優先順位が低いわけです。

 

 

 

こうなると必要な支援が

受けられませんから、

結局うまくいかないことになります。

 

 

 

そのあとに起きるのは、

 

 

そもそもこれって本当に

俺がやるべき仕事なのかな?

 

 

 

俺も忙しいし、

他の仕事やった方がいいんじゃないか?

 

といった

3.自己の関与への逡巡

が始まります。

 

 

 

 

 

Uの谷に落ちかけるわけです。

 

 

 

 

 

 

 

そして、

 

上司の言ってることと

やってることが違う!

 

 

といった

4.言行不一致

の問題が出てきます。

 

 

 

 

さらに、

これ、本当にうまくいくんだろうか?

といった

5.恐れと不安

が出てきます。

 

 

 

 

最終的には、

 

俺らのやっていることって

本当に評価されるんだろうか?

 

 

といった

6.評価体制の見直し

の問題にも直面します。

 

 

 

ここまで来ると今度は

誰もついてきてくれない!

という

7.改革者対部外者

の問題が発生します。

 

 

 

ここまで乗り越えると

みんなでやっていこう!

という

8.普及・浸透

のステージに入ります。

 

 

 

 

実務的には

ここまでの道のりが

ざっと4~5年らしいです。

 

 

 

 

うーん、やはり

改革への道のりは長いですね。

 

 

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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