人を雇うかどうかは想いと戦略次第です。

毎日ブログ生活1741日目

 

 

 

9月22日に引越をひかえ、

今日からの連休は

荷造りになりそうです。

 

 

 

9月22日に引っ越した後、

10月3日に通信の工事が

完了するまでの間

FAXが使えません。

 

 

 

インターネットも

制約を受けるため、

どうしたもんかなと思います。

 

 

 

ブログも無事に

更新できるのだろうか・・・^^;

 

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

 

先日、ある経営者と話していると、

 

 

 

と言う話になりました。

 

 

 

これはある意味正解だと思います。

 

 

 

一番利益率がいいのは

自分1人でやっているときだと

私も思います。

 

 

 

 

自分と自分の家族を

養えればいいわけですから、

固定費は最小です。

 

 

 

 

そして、なんと言っても

コミュニケーションコストが

違います。

 

 

 

 

従業員に対して指示指導したり

支援したり育成したりする時間が

かかります。

 

 

 

従業員の能力は

社長の3分の1程度です。

 

 

 

ですから、やって欲しい

と思っている内容の

3分の1程度しか任せられません。

 

 

 

 

では、それでも従業員を雇う

意味はどこにあるのでしょう。

 

 

 

 

それは

影響力の拡大

ですかね。

 

 

 

人を雇うたびに

コストが増えるため、

利益率はさがっていきます。

 

 

 

効率も悪くなっていきます。

 

 

 

しかし、

人が増えることによってしか

成し遂げられないこともあります。

 

 

 

1人ではやれない仕事を

成し遂げるために

社員が必要なのではないかと

思います。

 

 

 

 

 

 

仕事を設計する時、

まずは経営者の想いから始まります。

 

 

 

その想いを達成するための

戦略を立てます。

 

 

 

その戦略を実行するために

必要な人材を確保し、

組織化していきます。

 

 

マッキンゼーの７Sでいうところの

価値観→戦略→人材・組織

の流れです。

 

 

 

 

 

 

つまり、人を雇うかどうかというのは

その会社が成し遂げたい想いと

それを実行するための戦略によって

左右されます。

 

 

 

会社の想いと

戦略を考えた際に

1人でもやれる

ということであれば、

人を雇う必要はないのです。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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