話題の目標管理方法OKRとは？

毎日ブログ生活2600日目

 

 

 

今日は2600日のキリ番です。

 

 

 

2600日は2500日も過ぎて

中途半端なキリ番だなと

思っていたのですが・・・

 

なんと自分の誕生日と重なりました(笑)

 

 

 

今日は私の42歳の誕生日です。

 

 

 

なんかビックリです(笑)

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

 

誕生日だから

というわけではありませんが、

 

今後の目標の見直しを

行いました。

 

 

 

 

昨年から、OKRという

目標管理方法を試しています。

 

 

 

 

目標管理というと

MBOが有名なのですが、

 

OKRはグーグルなどが

採用しているということで

ここ数年話題の目標管理です。

 

 

 

 

会社全体の大きな目標（O)が示され、

その目標が達成されたと判断するための

指標（KR）が３～４個示されます。

 

 

 

 

そして、会社目標から

ブレイクダウンして部署目標が、

 

部署目標からブレイクダウンして

個人目標が示される

 

というツリー構造になっています。

 

 

 

この図は厳密にはOKRではないのですが、こんな感じでツリー状で上と下がつながっているようなイメージです。

 

 

 

 

 

この、会社目標と個人目標を

会社内全員で共有するのがOKRです。

 

 

 

 

MBOの場合、

目標を共有しているのは

上司と部下の2名だけです。

 

 

 

そうではなく、

誰がどんな目標を持っているのかが

共有されているのがOKRの特徴です。

 

 

 

目標が共有されているので、

隣の人の目標達成を

手伝いやすくなるという

利点があります。

 

 

 

また、目標達成のための期間が

四半期程度と短く、

四半期ごとに柔軟に目標修正できるのも

利点です。

 

 

 

そして、OKRを実行するためのポイントは、

毎週定期的に上司と部下が面談することにあります。

 

 

 

俗に「1on1（ワンオンワン）」と呼ばれている面談です。

 

 

 

この面談では

現在の目標の確認と、

その目標達成に向けて取り組んだこと、

今後の課題、今後取り組むことなどを

10分程度で上司と部下で確認します。

 

 

 

この面談は短くて良いので、

毎週行うことがポイントです。

 

 

 

このようにして、

四半期ごとの目標を掲げ、

その目標達成のために

毎週1on1でPDCAを回す

という仕組みを導入します。

 

 

 

 

このように運用することで、

目標達成しやすくなる

というわけです。

 

 

 

 

私の場合、

基本的に妻と2人で

運営している事務所なので、

 

私が達成したい目標を

妻と確認しています。

 

 

 

また、コンサル仲間と

毎週ZOOMで

振り返りの時間を持つ

ことにしています。

 

 

 

こうした運営は

1人では続きません。

 

 

 

だれかを巻き込んで、

2人以上で行うことで

初めて仕組みとして

継続することができます。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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