お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

我々の採用の常識は非常識でした・・・

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毎日ブログ生活1670日目

 

 

 

昨日は子供の学校の

個人懇談会でした。

 

 

学校行事にはできるだけ

参加するように

予定を調整しています。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

先日、ある経営者と

話していると、

今の学生が考える

ブラック企業の基準

という話になりました。

 

 

 

 

その方がたまたま

学生と話す機会があって、

 

その時に学生に

ブラック企業のイメージ

を聞いたところ、

 

残業がある会社はブラック企業

と答えたようです。

 

 

 

これって

私にとっても衝撃でした。

 

 

 

 

 

 

 

我々世代のブラック企業のイメージは

残業代を払わない会社

です。

 

 

 

たぶん、現在の30代後半以降の

年齢層の高い世代は

こう思っているはずです。

 

 

 

もっと上の世代では、

そもそもサービス残業なんて当たり前

という感じです。

 

 

 

今の学生は

残業そのものを悪ととらえている

ようです。

 

 

 

 

 

 

我々は

常識を見直す

必要があります。

 

 

 

私も今まで

採用求人コンサルをする場合、

残業を前提に組立をしていました。

 

 

 

その前提を変える必要性を感じました。

 

 

 

これからの時代の求人は

稼げます

ではなく

残業ありません

で組み立てる必要があります。

 

 

 

 

 

 

そして、

本当に残業ありませんを達成するには

会社の仕組みの抜本的な改革

が必要になります。

 

 

 

 

残業をなくすということは

会社の生産性を上げるということ

です。

 

 

 

そのためには、

社員も会社も組織も同時に成長する

必要があります。

 

 

 

 

 

 

お金の流れをきちんと把握して

正しい経営判断をして

情報を社員とも共有して

全員で経営しましょう

 

社長が伝えたいことを

伝わるレベルで言語化して

社員が自立的に動き

成果が上がる仕組みを作りましょう

 

社員の強みと弱みを

お互いにきちんと把握して、

会社の想いやルールを

明確にして共有して、

コミュニケーションをよくして

会社の業績を上げましょう

というのはすべて、

 

社員も会社も組織も同時に成長して

生産性を高めるための手段です。

 

 

 

最終的には、

 

生産性を上げられず、

いつまでたっても残業がある会社は

誰も採用できなくなって

淘汰される

のかもしれません。

 

 

 

そうはならないように、

組織の改革進めていきましょう。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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