お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

社会人1年目と2年目の意識調査2024を見てみました

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毎日ブログ生活3097日目

 

 

 

昨日もご紹介で新たな出会いがありました。

 

 

ご紹介いただけるというのは

本当にありがたい話です。

 

 

お役に立てるように頑張ります。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

少し前の話になりますが、

ソニー生命が調査している

社会人1年目と2年目の意識調査2024

が公開されています。

 

 

 

社会人1年目と2年目の意識調査2024
ソニー生命保険株式会社は、2024年春(4月)から働き始める社会人1年生、または、就職してから1年が経つ社会人2年生で20~29歳の男女に対し、今年で11回目となる「社会人1年目と2年目の意識調査」をインターネットリサーチで実施し、1,000名の有効サンプルの集計結果を公開しました。

 

 

PDF版

https://www.sonylife.co.jp/company/news/2024/files/240418_newsletter.pdf

 

 

 

 

いろいろ見るべき点がある

興味深い調査なのですが、

 

とりあえず共有したいのは2点です。

 

・「出世したいと思わない」社会人1年生44% 社会人2年生53%

・やる気をアップさせる先輩のセリフ1位「君がいて助かった、ありがとう」

 

 

 

 

「出世したいと思わない」社会人1年生44% 社会人2年生53%

 

 

いろんな原因があると思いますが、

端的に言えば「割に合わない」

というイメージがあるのではないかと思います。

 

 

 

昇進すると確かに多少昇給するかもしれないけれども、

責任が重くなり、残業代は無くなるので結果的に年収が下がるという

逆転現象が日本の賃金制度では起こりやすくなっています。

(むしろ、わざとやっている会社もあります。)

 

 

 

昇進したら、残業しなくても

昇進前に残業やるよりも給料が上がる

という賃金体系にしなければ、

この意識は変わらないのだと思います。

 

 

 

また、現代は正社員で結婚しなければ

それなりの暮らしができます。

 

 

 

昇進してもっと給料を増やそうという

意欲が生まれにくい社会になっているのは

間違いないのだと思います。

 

 

 

やる気をアップさせる先輩のセリフ1位「君がいて助かった、ありがとう」

 

 

 

「感謝の気持ちを伝えられると

モチベーションがアップする人が多い。」

という分析がされています。

 

 

 

 

これは、自分の強みが

チーム(組織・会社)の役に立った

という実感につながっています。

 

 

 

 

通常、

学歴や経験(人材力)などから

この仕事は任せられるだろうと

思った仕事・責任を

上司は新入社員に与えます(組織力)。

 

 

 

新入社員はまだ経験がないので、

上司と報連相を密にしながら(関係力)

仕事を遂行します。

 

 

 

仕事を遂行し、責任を果たすと、

「自分が学んできたことが仕事の役に立てた」

と実感できます(人材力)。

 

 

 

それを見ていた上司が

新入社員の力量に合わせて

さらに難しい

仕事・責任を任せます(組織力)

 

 

 

 

自分に合った仕事を与えてくれる

上司のことを新入社員は信頼するようになります

(関係力)

 

 

 

 

こんな感じで、

「自分の力が役に立った」

と思えることが

人材定着のために必要ですし、

 

「上司から信頼されている」

と感じることが、

人材定着に必要です。

 

 

 

 

とりあえずこの2項目が

気になりました。

 

 

他にもいろいろ気になる項目があるので、

もし興味がある方は上記レポートを

覗いてみてはいかがでしょうか。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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