お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

ブラック企業と言われないために適所適材で行きましょう

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毎日ブログ生活2532日目

 

 

 

今日は

次男の小学校の

文化祭です。

 

 

 

残念ながら

保護者が1人しか入れないので

私はYouTubeライブで

見ようと思ったのですが・・・

(一般公開されません。)

 

どうやら機材トラブルで

配信できないようです^^;

 

 

 

残念ながら見ることは

できませんが、

 

次男よ、がんばれ~

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

さて、今日は

「ブラック企業」に関して

言及している

このブログの内容について

考えてみたいと思います。

 

 

 

僕の会社はブラック企業なのか? – Web活!Webの運用・戦略・活用してより良い経営を提供します!

 

 

 

彼は、私のブログを

管理してくれている会社の

従業員です。

 

 

 

社長のことも

よく知っています。

 

 

 

というか、

毎日ブログを書くことになった

きっかけとなるブログセミナーの

講師です。

 

 

 

この従業員さんは

超長時間労働しているけれども、

自ら選択しているから

ブラックとは思っていない。

 

その人が感じる主観の問題だ。

ということを

ブログで言っています。

 

 

 

 

さて、ブラック企業とは

一体何なんでしょうか。

 

 

 

 

一般的には

 

・超長時間労働

・過度なノルマおよびペナルティ

・ハラスメントの横行

・残業代不払い

・労働時間拘束時間に不釣り合いな低賃金

 

などを指すことが

多いかなと思います。

 

 

 

 

上記のブログの方が

おっしゃる通り、

 

ブラック企業も

ハラスメントも

 

結局その人の主観、

感じ方によって

そうなるのでしょう。

 

 

 

 

では、どうして

ブラック企業だと感じるのか

というと、

やりたくてやっていることなのか

やりたくないけど嫌々やっているのか

ということだと思います。

 

 

 

 

やりたくないけど

嫌々やっている理由は

なんでしょうか。

 

 

 

・お金のためだから

・転職先の給料が減るかもしれないから

・転職または開業する勇気や能力がないから

・転職先がブラックじゃないとは限らないから

 

などなどでしょうか。

 

 

 

 

ようするに、

転職するリスクと天秤にかけて

今のままの方が良いと

無意識に選択しているのです。

 

 

 

 

そうです。

実は従業員もブラック企業だと

感じながら働くことを

無意識ではあるけれども

自ら選択しています。

 

 

 

 

そういう従業員に甘んじて

会社側も今の状態を続けます。

 

 

 

つまり、ブラック会社では

会社と従業員は

共謀関係になっています。

 

 

 

 

ブラック企業だと感じても

我慢して働き続ける従業員がいる限り、

そういう会社が改善されることはないのです。

 

 

 

もし、すべての従業員が

ブラック企業と感じる会社から

直ちに転職するという選択をするのであれば、

そういう会社は淘汰されてなくなります。

 

 

 

 

さて、我々経営者は

自らの会社をブラックだと

思っている人はいません。

 

 

 

社長がやりたいことを

実現するために

自然に最適化された結果として、

現在の会社になっています。

 

 

 

その最適化された形が

人によってはブラックと

感じるわけです。

 

 

 

 

で、経営者側としては

上記のブログを書いた方のように

今の状況でも

ブラックと感じずに

働いてくれるとありがたいわけです。

 

(ちなみに、違法はダメです。)

 

 

 

そのためには、

 

なるべくその人が

やりたい仕事を与えてあげる、

 

やりたいことがやれる

ポジションを与えてあげる、

 

ということが肝となります。

 

 

 

 

では、どうやって適所適材を

見つけるのかというと、

 

効き脳診断という

診断ツールがあります。

 

 

 

 

効き脳診断では

その人の思考パターンを

判定することができます。

 

 

 

 

手に利き手、

足に利き足、

目に利き目が

あるように、

 

脳にも利き脳があります。

 

 

 

脳は左脳と右脳に分かれており、

それぞれ新しい脳の大脳新皮質系と

奥の方にある比較的古い脳の

辺縁系があります。

 

 

 

つまり、

左脳・大脳新皮質系

左脳・辺縁系

右脳・辺縁系

右脳・大脳新皮質系

の4つの場所に

分けることができます。

 

 

 

この脳の4か所全てを使って

ヒトは思考しているのですが、

 

この4か所のうちどこを使って

思考することに慣れているのか、

 

人によって違います。

 

 

 

 

これが利き脳です。

 

ハーマンモデル

という考え方です。

 

 

 

この利き脳を判定するために

開発されたのが

効き脳診断です。

 

 

 

 

効き脳診断を受けると、

上記の4か所のどこを使って

思考しやすいのかを

点数で表示します。

 

 

 

 

 

 

左脳・大脳新皮質系

→A論理理性脳

 

 

左脳・辺縁系

→B堅実計画脳

 

 

右脳・辺縁系

→C感覚友好脳

 

 

右脳・大脳新皮質系

→D冒険独創脳

 

 

と表現されます。

 

 

 

 

ABCDの合計が200点

となるように表示されます。

 

 

 

 

合計点数が200点なのは

受検した人全員共通なので、

形の違いだけが出てきます。

 

 

 

この形の違いが

人と人の思考パターンの

違いということになります。

 

 

 

この形によって、

適切な仕事が変わってきます。

 

(もちろんその人の

興味の違いもありますので、

その職業が必ず合うわけでは

ありません。)

 

 

 

 

ですから、

効き脳診断をして

従業員を適切に配置する

ことによって

 

従業員の仕事への

負担感が減り、

 

結果的にブラックだと

感じなくなり、

 

最終的には

仕事が好きでたまならない

と言われたら最高ですね^^

 

 

 

 

そんな適切な配置のために

効き脳診断をお勧めしています。

 

 

 

通常4400円で

診断を販売しておりますが、

 

興味のある経営者は

お試しで1000円で

ご案内しています。

 

 

 

下記問い合わせフォームに

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と記入の上、お問い合わせください。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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