社長！1人で面倒を見れる限界を超えていますよ。

毎日ブログ生活3014日目

 

 

 

ここのところ無理をしているので

ちょっと体調がすぐれません。

 

 

 

少し前よりましにはなりましたが・・・

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

先日、

ある会社の社長さんから

ヒアリングしていると、

 

20人近くの部下を、

社長と№2の部長の2人で

面倒を見ている

 

という話をされていました。

 

 

 

1か月に1回、

全社員と面談している

という話でした。

 

 

 

これはなかなか大変だろうなと

率直に感じました。

 

 

 

 

よくある組織の形としては、

5～6人を1つのチームとします。

 

 

 

これが最小単位のチームです。

 

 

 

このチームの長を

軍隊だと伍長と呼びます。

 

 

 

会社の場合、係長ですかね。

 

 

 

そして、2つのチームを束ねて

10人程度の面倒を見るのが戦術リーダー、

会社で言えば課長です。

 

 

 

 

さらに、5つの課を統括して

50人の長となるのが戦略リーダー、

会社で言えば部長です。

 

 

 

 

このようにして、

1人の部長が見る部下は5人の課長、

1人の課長が見る部下は2人の係長、

1人の係長が見る部下は5人の平社員

というのが

オーソドックスな形です。

 

 

 

つまり、

1人が面倒を見れる部下の人数は、

せいぜい5～7人が限界です。

 

 

 

冒頭に話した会社では、

 

社長と部長の2名で20人を

面倒見ているということですので、

 

単純計算で1人10人の

面倒を見ていることになります。

 

 

 

 

この社長は、

これ以上人数が増えたら

同じように面談できない

とおっしゃっていましたので、

おそらくすでに限界に近いのだと思います。

 

 

 

ということは、

この会社では平社員をがんばって育てて、

せめて先輩後輩の関係で後輩の面倒を見れる

平社員を育てないと、このまま成長すると崩れる

と言うことになってしまいます。

 

 

 

 

この会社では

何より優先して中間層を育てないと

組織が崩壊する可能性があります。

 

 

 

部下を育てる場合、

考えるべきは成長の6ステップです。

 

 

 

 

 

 

成長目標は、

「部下(または後輩)の

面談ができるようになること」

です。

 

 

 

そのために、

まず面談のやり方を

レクチャーします

（知らない→知っている）

 

 

 

そして、

まずはロープレをさせます。

（知っている→やってみる)

 

 

 

ロープレを行ったら

振り返りを行います。

（やってみる→わかる）

 

 

 

ロープレを何度かやったら

実践の面談をさせてみます。

 

 

 

ロープレや実践を繰り返すことによって

やがて面談ができるようになります。

 

 

 

実践した際に、振り返りの機会を

意図的に持たせるようにすると、

成長が早くなります。

 

 

 

このようにして、

成長の6ステップの階段を

登ってもらうように支援します。

 

 

 

社長1人でやれることには

限界があります。

 

 

 

委任できる人を育てていくことが

必要です。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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