チームがうまくいくにはビジョンの共有が大切です

毎日ブログ生活2841日目

 

 

 

昨日はチームビルディングの

師匠、石見幸三さんの

初出版の本の発売日でした。

 

 

 

 

 

 

ただ、どこの書店にも

見当たらない！(笑)

 

 

 

どうやら土曜日発売だった関係で、

配送が間に合ってないらしいです^^;

 

 

 

手元に来るのはもう少し先ですかね。

 

 

 

私のブログで書かれていることの

ほとんどは、石見さんから習ったことを

私なりに昇華して書いた内容です。

 

 

損はさせませんので、

ぜひ購入してください。

 

 

 

 

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

先日、中2の長男の学校の

運動会が開かれました。

 

 

 

競技の最後の方に

3学年合同の

ブロックごとの応援合戦が

あったのですが、

 

なかなかの見ごたえでした。

 

 

 

7月から練習していた

らしいですが、

 

あれだけの振り付けを考えて

乱れなくやるのは

 

相当大変だっただろうな

と思います。

 

 

 

全学年を4ブロック

(青、緑、黄、赤)に分けて、

 

3年生の選ばれた人が

それぞれのブロックの

団長を務めていました。

 

 

 

おそらく

幹部クラスの人が

6～7人いて、

 

それらの人が中心に

振り付けを決めて、

 

全団員に通達し、

一糸乱れぬ振り付けで

踊っていたのだと思います。

 

 

 

息子に聞くと、

練習できたのは放課

(授業と授業の間の休み時間。

放課は名古屋近隣の方言らしい。）

が中心だったらしいです。

 

 

 

 

どうやって意思伝達

していたのかというと、

 

振り付けに関しては

動画で行っていたらしいです。

 

 

 

そして、全体の動きは

9月に入ってからちょこっと

やっただけだったようです。

 

 

 

それにも関わらず

それなりに団結して見えたのは

ビジョンが伝わっていたから

だと私は思います。

 

 

 

こういう競技は、

最終的なイメージが

伝わらないとうまくいきません。

 

 

 

 

うまくいっているビジョンが

全員で共有された結果だと

私は思います。

 

 

 

まず、振り付けに関しては

動画で共有しています。

 

 

 

動画はまさしくビジョンです。

 

 

 

百聞は一見に如かず

と言いますが、

 

動画でビジュアルとして見る

ことにより、

 

どのようにすればいいのかが

共有できます。

 

 

 

また、隊形に関しては、

一度リハーサルを行うことによって

ビジョンを共有したのだと思います。

 

 

 

振り付けや

途中のパフォーマンスなどが

練習するたびに変わっていき、

大変だったということでしたが、

 

こちらもビジュアルでの共有ができる

ことによってなんとか対処できたのだと

思います。

 

 

 

 

 

 

 

応援合戦で優勝すること

が目標です。

 

 

その目標を達成するためにに

こういう応援合戦をやる

というのがビジョンです。

 

 

 

 

目標とビジョンは別個で両方必要です。

 

 

 

これは会社経営でも同じです。

 

 

 

売上1億円を目指すというのは目標です。

 

 

1億円を達成していた時に

どのように仕事をしているのか、

どんな人たちに囲まれているのか、

その時に見える光景を描いたものが

ビジョンです。

 

 

そして、なぜ1億円を目指すのか

なぜそのビジョンを目指すのか

というのが目的です。

 

 

 

 

 

会社が組織としてうまくいくには、

 

目的：なぜやるのか

目標：何を目指すのか

ビジョン：その時にどんな光景が見えるのか

 

が共有されている

必要があります。

 

 

 

目標に関しては

売上○円

という分かりやすいものが

示されがちですが、

 

ビジョンに関しては

なかなか伝わりません。

 

 

 

できるだけイメージできるように

ビジュアル化して伝えることが

ポイントとなります。

 

 

 

ビジョンを共有するのは

簡単ではありませんが、

 

イメージが伝わるようにできると

経営のスピードが加速します。

 

 

 

社長の頭の中の

イメージを伝えられるように

表現できるといいですね。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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