お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

目的と手段をきちんと定期的に見直すことが大切です

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毎日ブログ生活2773日目

 

 

 

昨日は町内の神社で

お祭りがあり、

神社係として出席してきました。

 

 

 

かなり暑かったですが、

熱中症もなく

今年は無事に乗り切れました。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

さてこのお祭りですが、

来年以降もこのまま

開催されるのでしょうか。

 

 

 

 

お祭りが始まったであろう時代と

今の時代では気温が違いすぎます。

 

 

 

 

宮司さんの日程調整もあり、

変更は難しいということですが、

 

毎年この時期の15時に

式典があるというのは、

ともすると生死にかかわります。

 

 

 

 

私はまだ若いのでいいですが、

役員の方も、係の方も、

かなりご年配の方ばかりです。

 

 

 

 

70~80歳であろう方々が

真夏の日中に祭りにふさわしい

それなりの服装で作業をするというのは、

今後本当に生死に関わってきます。

 

 

 

 

本来、人を幸せにするために

行われる祭りごとで

人が死んでしまうというのは

本末転倒です。

 

 

 

 

今までの慣習だから、

毎年同じようにやってきたから、

では済まされません。

 

 

 

物事には必ず目的があります。

 

 

 

目的を見失って手段だけが

残るというのは

典型的な良くないパターンです。

 

 

 

歴史だから、

文化だから、

伝統だから、

と全く目的を考えずに

やり続けることは

本当に無意味なことです。

 

 

 

今一度祭りの意味から

考え直した方が良い時期に

来ているのだと思います。

 

 

 

見直しをして、

目的を達成するために

やっぱり必要だと判断されれば

そのまま続けるべきですし、

 

そうでなければ

目的を果たすための

最善の方法を1から

設計し直したほうが良いです。

 

 

 

 

さて、あなたの会社にも、

これって本当に必要なのだろうか

と思われるような作業は残っていませんか?

 

 

 

マニュアルとして残っているので

マニュアル通りにやっているが、

 

本当に意味があるのだろうか

と思われる手順なども

あるのではないかと思います。

 

 

 

 

マニュアルは確実に成果を出すために

作られたものです。

 

 

 

一見すると無意味に思えるような手順でも、

初めは必ず意味があってその手順になったはずです。

 

 

 

ですから、その手順があることによって

達成される目的は何かを考えることが重要です。

 

 

 

確かに目的を達成するために必要であれば、

その手順は残す必要があります。

 

 

 

しかし、目的達成のために

もはや不要な手順はマニュアルから

削除してもかまわないわけです。

 

 

 

 

確実に成果を出すために

マニュアルを守ることは大切です。

 

 

 

しかし、マニュアル自体が

そもそも今に合っているのかを

ちゃんと検証することも必要です。

 

 

 

やみくもに

「今までがこうだったから」

と思考停止になることなく、

目的と手段をしっかりと考えて、

定期的に見直しをすることも大切です。

 

 

 

 

その行為によって達成される目的を

常に意識して、常に改善していきましょう。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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