コストと時間をかけて教育すると決めた社長

毎日ブログ生活1416日目

 

 

 

昨日は

脱☆ドンブリ経営実践セミナー

開催しました。

 

 

 

自主開催で20回目だったのですが、

これまでの自分の進化によって

話したい内容が増え、

2時間ではおさまりきらなくなりました。

 

 

 

実際に、昨日は

15分オーバーでした^^;

 

 

 

事前に受講生には

時間がオーバーする旨を

伝えましたのでOKだったのですが、

毎回こういうわけにはいきません。

 

 

 

ですから、

消費税増税のからみもあり、

次回からは時間を増やして

料金改定することを決めました。

 

 

 

次回は12月16日月曜日

14:00～16:30（2時間30分）

岩倉市生涯学習センター会議室３にて

税込10,000円で行います。

 

 

 

 

 

 

 

という方から、

 

 

 

 

 

という方まで

 

満足していただいている内容です。

 

 

 

自信を持ってお伝えします。

 

 

 

興味のある方は、

以下の申込フォームから

お申し込みください^^

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

 

先日、ある経営者さんが、

 

 

 

とおっしゃっていました。

 

 

 

 

もう少し話を伺うと、

 

 

 

 

 

ということでした。

 

 

 

※OJTとは

on the job training

（オン ザ ジョブ ドレーニング）の略で、

仕事をしながら教育することです。

 

 

 

 

で、採用コストが50万円、

教育コストが100万円+時間1年

を見込んでいました。

 

 

 

まあまあな出費です。

 

 

 

試算すると、

4年以上勤めてくれて

やっと回収できる感じです。

 

 

 

このコストと回収期間を

社長に提示しても、

社長は「やる」と言いました。

 

 

 

 

 

 

それであれば、

あとはお金が回り続けるか

シミュレーションするだけです。

 

 

 

お金が回り続けるかどうかは、

お金のブロックパズル図を

時系列に並べてみることができる

キャッシュフロー計画表を使います。

 

 

 

キャッシュフロー計画表に

数字を入れると、

先々の現金残高の

シミュレーションができます。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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