「リーダー研修」で何をやるのか

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毎日ブログ生活1417日目

昨日は企業研修の

打ち合わせに

行ってきました。

今回は紹介案件のため

いつもならお断りするような

まあまあ遠いところです。

軽い小旅行気分でした～^^

閑話休題

さて、

今回受注している

企業研修は

「リーダー研修」です。

リーダー研修と

一言で言っても

その会社の経営者が

何を望んでいるのかは

違います。

リーダーとして

新規事業を

行なってほしいのか、

リーダーとして

部下を育成してほしいのか、

リーダーとして

全体を見て

行動してほしいのか、

「リーダー研修」という

ひとくくりで

行うことはできません。

私が行なう企業研修は

その会社の経営課題に合わせた

オーダーメード品です。

その会社の現状や課題、

将来なりたい姿などを

お伺いし、

その課題を解決するために、

従業員にどのような

行動をとってもらうのか。

従業員に具体的な

行動目標をきめてもらうように

研修設計にします。

これを設計するのが

一番大切です。

そのために、

質問を使っていきます。

問いかけて、

考えてもらい、

文字化してもらう。

その中で

気付き、

行動が変わる。

というわけです。

質問のスキルは

そのままコーチングの

スキルでもあります。

ということを

聞いたことがありますが、

まさしくそんな感じです^^

それではまた明日～

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