毎日ブログ生活2349日目
昨日はオンラインセミナーの
講師を務め、担当パートが終わったら
すぐに岩倉市PTA連合会の総会に
遅刻して参加しました。
よりによって、
セミナー講師のような
動かしようのない仕事と
バッティングするとは。
これで正真正銘
PTA最後のお役目でした^^
閑話休題
昨日のセミナーで
お伝えしたことを
もう1つお伝えします。
昨日のブログで
利益を増やす6つの着眼点
という話をしました。
その中で、
その他の固定費の削減
という着眼点があります。
この固定費を
どのような視点で見直すのか
ということをお伝えします。
固定費は、
さらに細分化して考えることができます。
それは、
1.運営費
2.設備費
3.戦略費
です。
運営費というのは、
常日頃、運営するのに
必要な経費です。
例えば、水道光熱費、
通信費、交通費、保険料、
消耗品費などが該当します。
設備費というのは、
設備に係る経費です。
例えば、減価償却費、
地代家賃、リース料、
修繕費などが該当します。
そして、
戦略費というのは、
(現在または将来の)売上を
上げるために投資する経費です。
例えば、広告宣伝費、
教育研修費、研究開発費、
コンサルフィーなどが該当します。
戦略費というのは、
変動費に似た性質の経費です。
つまり、戦略費をある程度
かけなければ、売上が増えない
となります。
このような性質から、
その他の経費の中でも、
減らしたほうがいいのは
運営費や設備費となります。
逆に、戦略費は投資効果を見ながら
増やしたほうがどんどん成長することができます。
経費も一概になんでもかんでも
減らせばいいということではなく、
減らしたほうがいいものを減らして、
その分を投資するところに
投資することが大切です。
ちなみに、経費の削減を考える場合、
金額の大きなものから検討するのがセオリーです。
代表的に金額が大きくなりがちな
運営費設備費は、地代家賃や保険料です。
こうしたものから見直して、
戦略費に投資するお金をねん出したいものですね。
それではまた明日~
ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします!
いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。
事例を紹介する場合は、わかりやすさを優先し、また営業秘密の漏洩を 防止する観点からも、内容に一部改変を 加えている場合があります。
同様に、分かり易さを優先するために、 あえて正確な法律用語を用いていない場合があります。
職業 | お金と人事のコンサルティング |
---|---|
住所 | 〒482-0036 愛知県岩倉市西市町無量寺58-1 |
営業時間 | 平日9:00~18:00 |
ホームページ | iwata-office.jp |