お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

5年後のビジョンを実現するには?

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毎日ブログ生活3131日目

 

 

 

昨日は5~6年ぶりに

高砂部屋の朝稽古を

見に行ってきました。

 

 

やっとコロナ前に近い状態に

落ち着いたなと感じます。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

先日、ある経営者と

話していたところ、

 

5年後までに

従業員を3名増やしたい

 

というビジョンを話されました。

 

 

 

しかし、資金的に

達成できるのかどうか、

 

また、

仕事に波のある業種なので

大丈夫なのか、

 

ということを気にされていました。

 

 

 

 

お金に関しては、

お金のブロックパズル図

を使って1~5年後をそれぞれ

シミュレーションするのが

とても大切です。

 

 

 

 

 

 

細かい分析もよいのですが、

それよりもお金のブロックパズル図を使って

ザックリとシミュレーションすることが

大切です。

 

 

 

 

また、数字目標も大切ですが、それ以上に

その数字を達成した際に見える情景(ビジョン)

を描くことがさらに重要です。

 

 

 

どんなことが達成できていたら、

どんな状態になっていたら、

その数字が達成できているのかを

ありありと描くことがとても大切です。

 

 

 

そして、その数字を

達成するために

必要な目標を立てます。

 

 

 

この目標はOKRという

目標の作り方で行います。

 

 

 

1つの大きなビジョンを立て、

そのビジョンが実現しているときに

達成しているであろう

数値目標を3~4個立てます。

 

 

 

 

 

 

1つの大きな目標と

その下に連なる小さな目標が

連鎖していることが大切です。

 

 

 

そして、

その目標を達成するために

具体的な行動目標を

計画(スケジュール)として作成します。

 

 

 

これがアクションプランです。

 

 

 

つまり、

 

1.ビジョンを描く

2.目標(OKR)を設定する

3.行動計画(アクションプラン)を作る

4.お金のブロックパズル図で数値の裏付けをする

5.実際に行動し、軌道修正し続ける

 

という手順で進んでいくことが

ビジョン達成への近道となります。

 

 

 

これらを自分1人でやろうとすると

かなり大変です。

 

 

 

しかし、コンサルタントと

役割分担しながらであれば、

負荷が減ってやりやすくなります。

 

 

 

経営について考える際には、

自分だけでやるのではなく、

質問してくれる人を付けることを

強くお勧めします。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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