毎日ブログ生活3131日目
昨日は5~6年ぶりに
高砂部屋の朝稽古を
見に行ってきました。
やっとコロナ前に近い状態に
落ち着いたなと感じます。
閑話休題
先日、ある経営者と
話していたところ、
5年後までに
従業員を3名増やしたい
というビジョンを話されました。
しかし、資金的に
達成できるのかどうか、
また、
仕事に波のある業種なので
大丈夫なのか、
ということを気にされていました。
お金に関しては、
お金のブロックパズル図
を使って1~5年後をそれぞれ
シミュレーションするのが
とても大切です。
細かい分析もよいのですが、
それよりもお金のブロックパズル図を使って
ザックリとシミュレーションすることが
大切です。
また、数字目標も大切ですが、それ以上に
その数字を達成した際に見える情景(ビジョン)
を描くことがさらに重要です。
どんなことが達成できていたら、
どんな状態になっていたら、
その数字が達成できているのかを
ありありと描くことがとても大切です。
そして、その数字を
達成するために
必要な目標を立てます。
この目標はOKRという
目標の作り方で行います。
1つの大きなビジョンを立て、
そのビジョンが実現しているときに
達成しているであろう
数値目標を3~4個立てます。
1つの大きな目標と
その下に連なる小さな目標が
連鎖していることが大切です。
そして、
その目標を達成するために
具体的な行動目標を
計画(スケジュール)として作成します。
これがアクションプランです。
つまり、
1.ビジョンを描く
2.目標(OKR)を設定する
3.行動計画(アクションプラン)を作る
4.お金のブロックパズル図で数値の裏付けをする
5.実際に行動し、軌道修正し続ける
という手順で進んでいくことが
ビジョン達成への近道となります。
これらを自分1人でやろうとすると
かなり大変です。
しかし、コンサルタントと
役割分担しながらであれば、
負荷が減ってやりやすくなります。
経営について考える際には、
自分だけでやるのではなく、
質問してくれる人を付けることを
強くお勧めします。
それではまた明日~
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