人材育成のためのミーティングの設計

毎日ブログ生活2255日目

 

 

 

私が今年度会長をしている

PTA活動に関する

アンケートの回答を

受け取りました。

 

 

 

個人的には

だいぶ改革したのですが、

賛否両論ありますね^^;

 

 

 

改革が足りないという人もいれば、

改革しすぎと言う人もいます^^;

 

 

 

大多数の方からは

支持されたのですが、

全員と言うわけにはいきません。

 

 

 

人数が多ければ

その分価値観が多様です。

 

 

 

全員が納得できるPTAには

なかなかできないかもしれませんが、

前向きにとらえていきたいと思います^^

 

 

 

---

 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

現在、あるクライアントの

ある部署のミーティングを

事前に社長と一緒に設計する

というコンサルをしています。

 

 

 

社長とのコンサルの中で、

次回の社員ミーティングの内容を

現在の課題をヒアリングしながら

一緒に決めています。

 

 

 

会社内で戦略を

実行できるチームを作るには

人材力×組織力×関係力の

ループを回すことが大切です。

 

 

 

 

 

 

 

 

チーム作りのために

ミーティングで話し合いをします。

 

 

 

この話し合いのテーマは

組織力に関わることが多いです。

 

 

 

例えば、

どのような部署にしたいのか

というビジョンをすり合わせたり、

 

ビジョンが実現しているときには

どんなことが達成できているのかの基準

（≒目標）を設定したり、

 

部署目標を達成するための

個人目標を設定したり、

 

こうしたことを

テーマに話し合います。

 

 

 

 

会社内でうまくいかない理由の多くは、

チームメンバーそれぞれが目指しているものが

ずれていることによって起こります。

 

 

 

目指しているものの

ズレを修正するために

ミーティングを行います。

 

 

 

目指す姿にチームメンバー全員が

コミットすることが大切です。

 

 

 

やるべき目標や達成基準が

ハッキリすれば、

 

メンバーはそれに向かって

一直線に行動できます。

 

 

 

 

人材育成のコンサルでは、

 

知らない

↓

知っている

↓

やってみる

↓

わかる

↓

できる

↓

している

 

の階段を上ってもらうことを

設計していきます。

 

 

 

 

 

 

知らない

↓

知っている

↓

やってみる

 

までは研修（ティーチング）で

登らせることができます。

 

 

 

 

しかし、

 

やってみる

↓

わかる

↓

できる

↓

している

 

の部分は、

ティーチングだけでは

できるようになりません。

 

 

 

ですから、

ミーティングなどの話し合いの場で

実践してもらい、

できるようになってもらえるように

設計しています。

 

 

 

 

人材育成は

計画通りにはいきません。

 

 

 

人が成長するかどうかは

コントロールすることができませんので。

 

 

 

しかし、なるべく

こうすればうまくいく可能性が

高いという方法を

模索していきたいものです。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

---

ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします！

 

 

 

いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。

---