採用しても採用しても社員が増えない理由

毎日ブログ生活2194日目

 

 

 

昨日の母の手術は

無事に終わったようです。

 

 

 

ただ、体を切っているので

当然かなり痛みがあるようで、

昨日の夜は痛そうだった

という報告を父から受けました。

 

 

 

改めて健康の大切さを

考えさせられました。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

 

人手不足で困っている

と言う話をよく聞きます。

 

 

 

最近、ある経営者と

話しているときにも

この話になりました。

 

 

 

そこで、人手不足の要因を

よくよく聞いてみたら、

離職者が多いという話でした。

 

 

 

そもそも採用できずに困っている

と言う話もよく聞くのですが、

採用はうまくいっているが

定着しないという話です。

 

 

 

 

社員数の増減を考えるときには

2つの変数を考える必要があります。

 

 

 

１つは採用数、

もう１つは離職数です。

 

 

 

当たり前の話ですが、

 

既存の社員数＋採用数－離職数＝今の社員数

 

です。

 

 

 

ですから、

社員数を増やすためには

採用数を増やすか

離職数を減らすか

どちらかしかありません。

 

 

 

つまりこの会社では

採用数は増えているが

それと同時に離職数も増えている

ということです。

 

 

 

 

ここには

構造的な問題が隠れています。

 

 

 

 

 

 

 

まず、社員が増える

構造（ループ）を考えてみます。

 

 

 

営業すると受注量が増える

↓

受注量が増えると作業時間が増える

↓

作業時間が増えると人材採用の圧力が高まる

↓

人材採用の圧力が高まるから採用する

↓

採用するから社員数が増える

↓

社員数が増えると人件費が増える（と社長が思っている）

↓

人件費を増やした分以上に仕事を増やそうとする

↓

仕事を増やすために営業を増やす

↓

営業すると受注量が増える

↓

受注量が増えると作業時間が増える

↓

・・・・

（以下同じ）

 

 

このサイクルだけに

乗っているのであれば

人が増え続けるはずです。

 

 

 

しかし、実際には

離職のループも存在します。

 

 

 

社員数が増えると教育への圧力が高まる

↓

通常の仕事に加えて教育の時間がかかるので忙しさが増える

↓

忙しさが増えるので新人の放置時間が増える

↓

放置時間が増えるので新人のロイヤリティ（帰属意識）が下がる

↓

新人の帰属意識が下がるので離職する

↓

離職するので社員数が減る

↓

社員数が減ると教育への圧力が減る

↓

教育時間が減るので忙しさが減る

↓

新人の放置時間が減る

↓

新人のロイヤリティが上がる

↓

離職者が減る

↓

社員数が増える（社員増やすループがあるので）

↓

社員数が増えると教育への圧力が高まる

↓

・・・

（以下同じ）

 

 

 

このように、

社員数という変数１つを取ってみても、

いろいろな要素のつながりによって

お互いに相互作用しています。

 

 

 

今回のケースでは、

採用活動をやめて、

今の人員に教育を施し、

作業効率を上げていった方が

結果的に早く成長できると

私は感じました。

 

 

 

でも、こういう社長は

教育が好きじゃないんですよね・・・

 

 

 

攻めが強くて

守りが弱い社長に

起こりがちな

典型的な事例ですね。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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