有事の際は最適解ではなく納得解

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毎日ブログ生活1689日目

今日で3日連続コンサルです。

しかも今日は2本^^;

1日2本ってまあまあしんどいです^^;

集中力に限界がありますからね。

試算表をもらってから

資料を作成してコンサルを行なう

という特性上、

私のキャッシュフローコーチの

コンサルティングは月末に

固まりやすい傾向にあります。

今日を乗り切れば

少し一息つけますので、

がんばっていきます^^

閑話休題

名古屋でコロナ患者が

100人超えました。

万が一、

コロナ患者が来店していたとか

社内でコロナが発生したとか

起きた場合、

さまざまな経営判断が求められます。

こうした

のだと思います。

と私は考えています。

自分自身が納得できる

判断ができれば、

何が起こっても

後悔しないはずです。

その判断によって

何か起こっても、

仕方がないと割り切れるはずです。

逆に、納得いく判断が

できなかった場合、

その後に何か起こった時に

後悔すると思うんです。

って。

ですから、

有事の場合の経営判断は

限られた時間ではありますが

なんだと私は思います。

最適解ではなく、

納得解を導き出せるように

考え抜きましょう。

それではまた明日～

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