目標修正には納得感が大切です

毎日ブログ生活2264日目

 

 

 

昨日は長男はヨーヨー練習会に、

次男は友達と遊びに公園へ出かけました。

 

 

 

久しぶりに妻と2人で

当事務所の経営会議のために

お茶に行ったのですが、

 

いろんなところから連絡が入り、

なかなか話が進みませんでした。。。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

 

昨日、冬季オリンピックで

銀メダルを獲得した

カーリング女子チームの

インタビューをテレビで見ました。

 

 

 

そんな中で、

チーム内のコミュニケーションが

よかったという話が出ていました。

 

 

 

 

神様に近いコミュニケーションだったと

振返っており、「神コミュニケーション」

と名付けていました。

 

 

 

 

とにかくコミュニケーションの量と

それによる軌道修正がすごかったらしいです。

 

 

 

会社のチーム作りでは

 

強みと弱みの把握（人材力）

↓

目標の共有（組織力）

↓

コミュニケーション（関係力）

↓

違いの把握（人材力）

↓

・・・

 

 

と、

人材力組織力関係力の

ループによって

チームとしての成果が高まります。

 

 

 

インタビューの話を聞いていると、

1ショット放った後も

ストーンが止まるまで

コミュニケーションを続けており、

そのコミュニケーションの中で

目標を修正していたりしたらしいです。

 

 

 

関係力（コミュニケーション）

↓

人材力（強みと弱みの理解）

↓

組織力（目標の修正）

 

を瞬時に行っていたのだと

私は感じました。

 

 

 

コミュニケーションは

ただ取ればよいというわけではありません。

 

 

 

チームに必要な

コミュニケーションは

目標達成のための

コミュニケーションです。

 

 

 

 

金メダルを取る（大目標）

↓

試合に勝つ（中目標）

↓

得点を取る（小目標）

↓

目の前の1投の目標(最小目標)

 

のなかで、

 

瞬時のコミュニケーションで

目の前の1投の目標を修正して

実行しているのだと感じました。

 

 

 

小目標･中目標を達成するために

目の前の目標を修正することも大切です。

 

 

 

ただし、この目標の修正は

神コミュニケーションがあったからこそ

成し遂げられた技なのだと思います。

 

 

 

会社の中でも、

目の前の目標を

修正する場合があります。

 

 

 

この場合、

上司の一存で決めるのではなく、

コミュニケーションによって

部下の共感･納得感・

コミットメントを得ることが

目標達成のために不可欠になります。

 

 

 

目標への理解を促し、

コミットメントを高めないと、

部下の実行力が上がりません。

 

 

 

なぜ目標を修正するのか、

理由まで話して初めて

納得が生まれ、行動につながります。

 

 

 

部下の納得無くして行動無し

なのです。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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