お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

3者3様のコンサルスタイルがあります

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毎日ブログ生活1468日目

 

 

 

昨日は子供と一緒にハマっている

デュエルマスターズという

トレーディングカードゲームの

新商品発売日でした。

 

 

 

 

今年はこれで散財したなぁ~^^;

 

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

先日、コンサルの方2名

(Aさん、Bさんとします)と

話す機会がありました。

 

 

 

で、私も含めて

三者三様で

コンサルスタイルが

全然違って面白かったです。

 

 

 

 

Aさんは

ある業種特化の会計事務所系の

コンサルタントです。

 

 

 

会計業務での収益が主ですから、

クライアントをつぶさない

ということが要求される

コンサルティングを行っています。

 

 

 

聞くと、会社の内部に入り込んで、

社内調整から取締役会の進行まで

全部取り仕切っていくそうです。

 

 

 

つまり、代行するわけです。

 

 

 

会社がうまく回ればOkですので、

プロジェクト型

無事に経営できるように

短期間で取り仕切っていきます。

 

 

 

 

Bさんは現場たたき上げの

ある業種特化のコンサルタントです。

 

 

 

現場を分かっているからこそ

現場の人からも一目置かれるようで、

 

外見や普段の物腰の柔らかさとは違い、

コンサル内容はスパルタのようです。

 

 

 

現場のことも分かるけれども

そうじゃないよねというスタンスで

現場担当者のケツをたたいて

行動させるようなイメージでした。

 

 

 

行動させるから結果が出るようで、

半年から1年ぐらいで

ぎりぎり金銭的な成果が出せるそうです。

 

 

 

 

 

かたや、

私は何もしません。

 

 

 

コンサルに入って

クライアントと行動を決めることはありますが、

その行動をするかしないかはクライアントが

自分で決めます。

 

 

 

仮にコンサルで

こういう行動をしようと決めたとして、

その行動をクライアントが取らなかったとしても

私は基本的に何も言いません。

 

 

 

なぜならば、

クライアントがやらないという行動を

無意識に選択しているから

です。

 

 

 

ですから、

クライアントがやらなかった行動は

無意識レベルでクライアントが

やりたくない行動です。

 

 

 

私の場合、

社長がなぜやりたくなかったのか

その理由を一緒に探っていきます。

 

 

 

そしてクライアント自身が

自分の無意識レベルの願望を自覚したとき、

初めて自ら行動できるようになります。

 

 

 

 

私自身が理屈で言えば

明らかにこうした方がいいのに

それができなかったということを

繰り返してきました。

 

 

 

ですから、私のコンサルは

クライアント自身が気づいていない

願望に寄り添っていくスタイルです。

 

 

 

金銭的な効果が出るには

かなり時間がかかるスタイルです。

 

 

 

それでも、

私はこのスタイルが根本問題

(クライアントのメンタルブロック)

に一番有効だと信じています。

 

 

 

ものごとの本質から

アプローチする方法ですから

当然時間がかかります。

 

 

 

成果が出るには

時間が出ることも含めて

納得していただいた方とだけ

契約しています。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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