岸田内閣の支持率が低いのは問題解決の仕方が良くないからです

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毎日ブログ生活2900日目

明日2900日か～、

と思っていたのですが、

きちんと計算したら

今日が2900日目でした^^;

あと1カ月弱で丸8年です。

今更ながら

良く続けているな～

と思います(笑)

来年早々にはついに

3000日の大台が見えてきました。

まずはあと100日頑張ります。

閑話休題

日経平均がバブル後最高値を更新した

というニュースを聞きました。

現在の経済状況と株価が

頭の中であまりリンクしません^^;

また、株価が高いのに

内閣支持率が低いのも

なかなかですね^^;

安倍晋三氏がアベノミクスを

唱えていたころは、

株価が高ければ政権が安泰

という雰囲気もありました。

今は経済の実態、株価、支持率が

ちぐはぐな印象を受けます。

内閣支持率がここまで低いのは、

岸田さんが何をやりたいのかが

見えないからかなと個人的には感じています。

安倍さんの時には

良くも悪くもビジョンがあった。

安倍さん自身に

「日本をこのような国にしたい」

というビジョンがあって、

そのビジョンに向かって

政策が立てられていたと思います。

一方、岸田さんは

周りの人からの意見に左右され、

目の前の問題に取り掛かっている

ように見えます。

この国をどのようにしたいのか

という明確なビジョンがなく、

ただ問題に対処しているように見えます。

安倍さんのように、

理想の姿から逆算して

問題を解決していく方法を

ポジティブアプローチ、

岸田さんのように

目の前の問題に

対処していく方法を

ネガティブアプローチ

と言います。

問題解決をする際には、

ポジティブアプローチで

やらないとうまく行かない

ということが分かっています。

岸田さんの問題解決が

うまく行かないのは、

周りの目に流されて、

長期的なビジョンから

逆算した問題解決ができていないから

ではないかと私は思っています。

これは会社でも同じです。

目の前の問題にとらわれがちですが、

実はどんなビジョンを達成したいのか、

そのビジョンを達成するには

どうしたら良いのか、を考えた方が

会社の問題解決がうまく行きます。

きちんとしたビジョンを描いていきましょう。

それではまた明日～

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