宝塚歌劇団の過重労働･パワハラ自殺問題も、組織作りの三要素SSRの問題です

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毎日ブログ生活2898日目

昨夜は長野からいらっしゃいました

学びの仲間と食事をしました。

情報交換ありがたいです。

閑話休題

宝塚の団員自殺が問題になっています。

過剰労働とパワハラで

遺族が訴えを起こしています。

旧態依然とした組織に

このようにメスが入ることが多いと

私は感じています。

思うに、旧態依然とした組織は、

昨日のブログで紹介した

「心理的安全性」が無い組織だと思われます。

怒ってもチームがうまくいかない理由 | お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

毎日ブログ生活2897日目 昨日の次男の野球の試合は、 準決勝で勝ち、 決勝で負けるという 非常に悔しい結果となりました。 特に決勝戦は 4点先制したけれども 4点返されて、 さらに3点追加されたけれども 最終回に粘って2点取って 1点差まで追いついて、 でもそこで試合終了。 準決勝、決勝ともに 非常に見ごたえのある 試合でした。 勝負事は水物なので、 結果は仕方ないですが、 とても良い試合でした

お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

トップダウンで、

上の言うことには何を言うことができない。

まさしく

心理的安全性が全くない組織です。

そして、組織作りの三要素である

人材力(S)×組織力(S)×関係力(R)

で言えば、

人材力→人と人が違う。人によって感じ方が違う。ということを分かっていない。

組織力→組織としての目的目標や価値観が定まっていないので、個人の好き嫌いで判断している

関係力→心理的安全性の欠如

という問題点がすぐに浮かび上がってきます。

結局、昔ながらの

「だまって俺の言うことを聞け」的な

風土が組織をダメにします。

もう時代は昭和ではなく令和です。

トップダウン型では

うまく行きません。

きちんと部下の話を聞き、

心理的安全性が高い組織を作っていきましょう。

それではまた明日～

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