お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

崩れ行く会社を立て直すには断固たる覚悟が必要です。

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毎日ブログ生活2863日目

 

 

 

昨日は、

ある研修で一緒の

チームになった方の

事務所移転のお祝いに

行ってきました。

 

 

 

その方自身が

とてもおしゃれな方でして、

 

その方同様

事務所もとてもおしゃれでした。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

ある方と話している時、

コロナになってから

会社の業績が悪いままである

ということをおっしゃっていました。

 

 

 

なかなか苦労しているらしく、

リストラも視野に入っている

ということでした。

 

 

 

もう少し聞くと、

 

・従業員がバラバラ

 

・会社の方針に従わない従業員もいる

 

・ある意味ぬるい職場なので

みんな辞めたくない

 

という話でした。

 

 

 

 

まあ、他の会社でも

よく聞く話ですよね。

 

 

 

 

いつもこのブログで

話をしている

SSR理論で見てみると

これらの現象はすべて

 

人材力×組織力×関係力の中で

明らかに組織力が低いことが

原因で起こるできごとです。

 

 

 

 

 

 

 

人材力

 

 

人の強み弱み、思考パターン、

価値観、行動スタイルなどが

バラバラである、

 

人と人は違う、

 

ということを理解しており、

 

メンバーそれぞれの

強み弱みを共有できている。

 

 

 

 

組織力

 

 

会社の目的目標、

ミッションビジョンバリュー、

役割分担、ルールなどが明確で、

 

きちんと共有浸透できている。

 

 

 

 

関係力

 

 

会社の目的目標達成のための

コミュニケーションができている。

 

目的や理由、背景までを共有できる

双方向の対話が出来ている。

 

 

 

 

この3つの力が

人材力→組織力→関係力→

人材力→組織力→・・・

というループを

繰り返すことにより、

 

組織はより成果をあげられ、

そこにいる人も成長する

というのがSSR理論です。

 

 

 

さて、

 

・従業員がバラバラ

 

・会社の方針に従わない従業員もいる

 

・ある意味ぬるい職場なので

みんな辞めたくない

 

という現象の話です。

 

 

 

これらはすべて、

会社としての目的目標

ミッションビジョンバリューが無い

(または有っても共有されていない)

ことが原因です。

 

 

 

人材力×組織力×関係力

の中で、組織力がないので、

 

人材力×関係力だけで

組織が回っています。

 

 

 

この状態ですと、

組織としての善悪を

判断することが出来ません。

 

 

 

会社の目的目標が

分からなければ、

 

いま行っている行為が

会社の目的目標に

沿っているのかどうかを

判断できないからです。

 

 

 

ですから、

自分の主観

(自分の価値観・

自分の好き嫌い)で

 

すべてを判断する

ことになります。

 

 

 

 

こうなると、

自分の価値観に従って判断するので

「バラバラ」になりますし、

 

そもそも会社の方針が示されていない

(あるいはきちんと共有浸透できていない)から

 

社長からは

「会社の方針に従わない」

ように見えるわけですし、

 

自分の価値観が押し通る会社なので

「ぬるくて辞めたくない」会社になるのです。

 

 

 

 

ですから、

こうした会社を立て直そうとしたら、

 

まずは会社がどこを目指すのか

ということについて、

 

従業員と話し合いの場を持ち、

 

合意する必要があるのです。

 

 

 

 

ちなみに、この道は

決して簡単ではありません。

 

 

 

実際にやろうとすると

あつれきが生まれます。

 

 

 

そのあつれきをどのように

乗り越えるのかも

大きな課題となります。

 

 

 

 

 

 

 

また、これをやると

確実に辞める人が出てきます。

 

 

 

自分のやりたいように

出来なくなるからです。

 

 

 

自分の価値観と

会社の方針・価値観が

合わないことが

ハッキリするからです。

 

 

 

しかし、ある意味

自社に合わない人が

勝手に辞めていくことになるので

これは会社が生まれ変わるためには

必要な過程と言えます。

 

 

 

ですから、もし本当に

立て直そうと思うのであれば、

 

従業員が辞めても

何としてもやり切るという

断固たる覚悟が必要なのです。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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