
毎日ブログ生活2509日目
昨日は
キャッシュフローコーチ契約の
新規クライアントの
初回コンサルでした。
初回は確認することが多いので
どうしても長くなりがちです。
閑話休題
キャッシュフローコーチで
関わる場合、
まず、
直近3期分の決算書と
直近2期(24か月分)
および今期の試算表
をお預かりします。
預かった帳票から
コンサルで必要な
資料を作成します。
直近3期分の
お金のブロックパズル図、
そして、
直近2期分の
キャッシュフロー実績表と
今後1~2年先までの
キャッシュフロー計画表です。
その資料を持って
初回コンサルで社長と
直近3期分のお金の流れを
確認していきます。
いくらお金に詳しくない社長でも、
必ずお金に関する判断をしています。
そうでなかったら、
会社がつぶれてしまいますから。
ですから、社長が今まで
何を頼りに経営判断していたのか
を確認する必要があります。
社長の肌感覚と、
数字を結び付けていく
ためです。
数字が苦手な社長でも
その社長なりに
経営判断をしています。
その経営判断を、
お金のブロックパズル図や
キャッシュフロー計画表と
結び付けていきます。
すると、経営数字が
役に立つ経営資料になります。
2回目からは
未来に関する話が
増えていきます。
今後どのようになっていくのか
楽しみです^^
それではまた明日~
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