お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

求人の際には適所適材を考えましょう

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毎日ブログ生活2464日目

 

 

 

昨日、野球に行く次男に

おにぎりを1個だけ持たせました。

 

 

 

小食の次男は弁当を残すことが

多かったので少なめにしました。

 

 

 

で、昼頃にお茶を補充しに

様子を見に行くと、

「ごはん少なすぎる」

と言われてしまいました^^;

 

 

 

慌てて妻におにぎり2個作ってもらい、

持っていくと、結局多かったらしく

1個残してきました・・・

 

 

 

量の調整が

なかなか簡単ではありません(笑)

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

先日、

社労士同士の飲み会があり

久しぶりに会う人もいて

楽しかったです。

 

 

 

ある方から

今後採用コンサルをしようと思う

という構想を聞きました。

 

 

 

もう少し詳しく聞くと、

適性検査を使って

誰がその会社に適性があるのか

アドバイスをする

ということでした。

 

 

 

一般の人が

採用コンサルと聞いたときに

想像するものと違うな

と率直に思いました。

 

 

 

一般に、

採用コンサルと聞くと、

求職者を集めて

実際に必要な人数を採用するまで

行うことをイメージする

と思います。

 

 

 

 

自社に合う人を

選別するというのは、

採用全体の中のごく一部です。

 

 

 

また、採用に困っていて

コンサルに頼むというのは、

 

採用に関するノウハウがないこと

求職者を集める技術がないこと

 

という悩みに対応してもらう方が

一般的です。

 

 

 

 

適性検査を使って

選別するというのは、

 

そもそも求職者が多く集まる

という前提があってのことです。

 

 

 

今は求職者が集まらなくて

困るケースが多いので、

選別できるほど人が来ないことも

あります。

 

 

 

 

それであれば、

 

来た人を選別するよりも、

来た人にどんな仕事を

任せた方がよいのかが

分かった方が良い

 

 

のかなと思います。

 

 

 

 

仕事の向き不向きが分かるのが

効き脳診断です。

 

 

 

効き脳診断は

A論理理性脳

B堅実計画脳

C感覚友好脳

D冒険独創脳

 

の4つのうち、

どこを使って思考しやすいのか

その思考特性を調べる診断です。

 

 

 

 

 

 

これによって判明した

思考パターンは、

止められても勝手に行ってしまう

思考のクセです。

 

 

 

 

つまり、無意識にやれてしまうこと

とも言えます。

 

 

 

組織開発における

 

人の強みとは、

意識しなくても

ごく自然にやれてしまうこと

 

 

です。

 

 

 

 

効き脳は無意識レベルで行う

思考のクセですので、

そのままその人の強みとなります。

 

 

 

この効き脳を活かした

配置をすると、

仕事がうまく回るようになります。

 

 

 

 

そして、思考に負荷かけることなく

仕事をさせることができるので、

離職の可能性が下がります。

 

 

 

 

採用する際には

選別よりも適正な配置

を考えていきましょう。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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