社長の常識は裁判所の非常識

毎日ブログ生活2418日目

 

 

 

今朝、気が付いたら

鼻血が出ていました^^;

 

 

 

暑すぎてのぼせたのでしょうか。

 

 

 

そういや昨夜の

キックボクシングジムでも

なかなか呼吸が回復せず、

途中でやめてクールダウンしました。

 

 

 

 

知らないうちに暑さのダメージが

来ているのかもしれません。

 

 

 

 

あなたもお気を付けください。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

 

久しぶりに労働法に関する

研修を受けてきました。

 

 

 

使用者側弁護士が講師で、

という内容でした。

 

 

 

 

と複数回経営者から

言われたことがある

 

という冒頭の話が印象的でした。

 

 

 

 

ドライバーへの未払い残業請求事案で会社側が負けて、

ドライバーの年収が1400万円になってしまった事案で

経営者が思わず、

 

 

 

と声を荒げた場面で

 

裁判官は

 

と答えたそうです。

 

 

 

 

このように、

社長の常識は裁判所の非常識となります。

 

 

 

 

法律を知らないと

高くつく可能性があるのです。

 

 

 

 

さて、

この手の法律の研修は、

法律で対処しようとすると

こうなるよという内容です。

 

 

 

 

どうしても「実務でできるの？」

と思われるような内容も出てきます。

 

 

 

例えば未払い残業を無くすためには

残業を事前の許可制にして

運用を徹底するという方法があります。

 

 

 

しかし、

これを実際にやろうとすると

かなり手続きが煩雑になるし、

続かずに形骸化します。

 

 

 

実際に私が

あるクライアント先で

導入しましたが、

 

結局運用されず、

うまく行きませんでした。

 

 

 

大手ならともかく、

ただでさえ忙しい

中小零細企業では

そんなめんどくさいことを

やろうとしないのです。

 

 

 

他にも

 

 

 

と問われた場合に

 

 

 

 

というような回答でしたが、

 

実際にそんなことを言ったら

優秀な人ほどあっという間に

辞めてしまいます。

 

 

 

実際にそれで優秀な社員が辞めた

という事案を私は聞いています。

 

 

 

一度楽を覚えると、

楽な状態を続けたいと思うのが

人なのです。

 

 

 

 

このように、

法律の側面だけで

正しくやっても、

 

経営全体ではうまく行かないことも

多々あります。

 

 

 

経営はルービックキューブ

のようなものです。

 

 

 

 

 

 

いろんな側面があって、

それが複雑に連動し合っています。

 

 

 

法律という一面だけを

きれいにそろえても、

他の面がぐちゃぐちゃだったら

意味がありません。

 

 

 

そうではなく、

法律の面もある程度（７～８割）

カバーしながら、

 

他の面もある程度カバーしていく

というような対応が求められます。

 

 

 

 

法律上のリスクと

運用に係るコストを勘案して

 

減らせるリスクはできるだけ

減らしながらも

バランスよく運営することが

経営上は求められています。

 

 

 

また、改善するにしても

 

すぐにやれること、

先にしかやれないこと、

 

効果が出やすいもの、

効果が出るのに時間がかかるもの

 

があります。

 

 

 

優先順位をつけて

徐々に改善していくのが

現実的なのだと私は思います。

 

 

 

 

労働法のリスクを回避しつつ

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それではまた明日～

 

 

 

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