利益を決める要素は会計上実は4つしかありません

毎日ブログ生活2419日目

 

 

 

昨日、妻が次男を

床屋に行かせました。

 

 

 

昔から髪を切きりたくない次男は

たちまち不機嫌です^^;

 

 

 

ただし、シャンプーしてもらうのは

好きのようです(笑)

 

 

 

夏、暑いはずなのに、

超ロングヘアだった次男は

短髪の野球少年になりました。

 

 

 

---

 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

先日のブログで

売上の分解の話をしました。

 

 

 

 

 

 

 

という分解です。

 

 

 

 

マーケティングの着眼点としては

この分解で良いのですが、

 

会社の利益への影響を考えるときは

ちょっと違う分解をします。

 

 

 

 

です。

 

 

 

 

一見すると同じに見えるのですが、

厳密には違います。

 

 

 

1個当たりの販売単価を

Price（プライス）のPとします。

 

 

 

1個当たりの仕入単価を

Variable cost（ヴァリアブルコスト

＝変動費）のVとします。

 

 

 

販売数量をQuantity（クォンティティ

＝数量）のQとします。

 

 

 

1個当たりの粗利をMargin

（マージン＝粗利）のMとします。

 

 

 

すると、

1個当たりの利益M

＝P－V

という数式が成り立ちます。

 

 

 

売上は

P×Q＝PQと表示できます。

 

 

 

仕入（変動費）は

V×Q＝VQと表示できます。

 

 

 

すると、粗利総額は

PQ－VQ＝（P－Q）×Q＝M×Q＝MQ

と表示できます。

 

 

 

つまり、粗利とは、

1個当たりの粗利×販売数量

と考えることができます。

 

 

このMQが固定費F

（フィックスドコスト

＝Fixed cost）を

上回ったら黒字になります。

 

 

 

MQ＞F

→黒字

 

 

MQ=F

→損益分岐点

 

 

MQ<F

→赤字

 

 

となります。

 

 

 

 

この考え方を考えると、

利益を構成する要素は

4つに限定することができます。

 

 

P＝1個当たりの販売単価

 

V＝1個当たりの仕入単価

 

Q＝販売数量

 

F＝固定費

 

の4つです。

 

 

 

販売単価を上げるか、

仕入単価を下げるか、

販売数量を上げるか、

固定費を下げるか、

 

利益を構成する要素は

この4つの要素に

限定することができるのです。

 

 

 

 

そうすると、

損益分岐点は4つあることになります。

 

 

 

販売単価をいくらにしたら損益トントンになるか。

 

仕入単価をいくらにしたら損益トントンになるのか。

 

販売数量をいくらにしたら損益トントンになるのか。

 

固定費をいくらにしたら損益トントンになるのか。

 

という4つです。

 

 

 

 

それぞれを計算することにより、

何処から手を付けた方がいいのか

利益感度を計算することができます。

 

 

 

詳しく知りたい方は

以下の著書をご覧ください。

 

 

 

 

 

 

経営者が決算書の数字を

経営判断に使いたいなら、

この本が最低限必要な知識の

最高峰の本だと私は思っています。

 

 

 

もちろん、

本を読むのが嫌な方は

まずは

脱ドンブリ経営実践セミナー

に申し込んで、

もっと簡単な会計の知識から

始めてはいかがでしょうか。

 

 

 

 

2022年8月24日午前の

脱ドンブリ経営実践セミナー

はこちら

 

 

 

 

2022年9月2日午後の

脱ドンブリ経営実践セミナー

はこちら

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

---

ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします！

 

 

 

いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。

---