ルールや制度を改革の前に作ってはいけない理由

毎日ブログ生活2298日目

 

 

 

クライアントさんが

ご結婚されました^^

 

 

知り合って半年の

スピード婚だったそうです。

 

 

結婚できる人は、

こんな感じで決まっていく

のだと思います^^

 

 

末永くお幸せに☆

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

長男がよく出場している

ヨーヨーの大会を主催している

日本ヨーヨー連盟が

「大会名及び大会結果などを用いたPR活動について」

という記事を更新しました。

 

 

 

 

この記事をざっくり要約すると、

 

 

ということでした。

 

 

 

 

こういうルールの作り方が

よいルールの作り方だと

私は思います。

 

 

 

 

どういうことか説明しますね。

 

 

 

まずはルールがない状態で

運用していきます。

 

 

 

すると、不都合なことが出てきます。

 

 

 

この不都合なことができて

初めてルールを制定します。

 

 

 

この順序が大切だと

私は思っています。

 

 

 

 

実は、法律の制定も

同じような経緯をたどることが

多いです。

 

 

 

 

新しく出てきた技術などで

新しい業界・分野が開拓されます。

 

 

 

すると、そこは全く新しいので

当然法律的には無規制になります。

 

 

 

その無規制の中で

いろんなことが起こり、

社会的に問題になっていきます。

 

 

 

問題になると、規制をかけるために

法律（ルール）を作っていきます。

 

 

 

世界はシステムで動く

という著書を意訳すると、

 

ということになります。

 

 

 

良く分からない混沌とした状態で

市場が成熟していくと

やがて新たな秩序が生まれていきます。

 

 

 

その秩序をルール化すると、

その秩序が固定化されます。

 

 

 

混沌とした状態から

新しい秩序が生まれていく状態を

専門用語では

と言います。

 

 

 

この、

という順序が非常に重要なのです。

 

 

 

 

よく

という相談を受けます。

 

 

 

これらの制度を作ると、

今の状態がそのまま固定化されます。

 

 

 

もし、現在会社がうまくいっているのであれば、

ルール化によってその状態を固定することは

望ましいと言えます。

 

 

 

しかし、もし現在うまくいっていないのであれば、

その状態でルール化して固定するのは、

うまくいっていない状態が固定化するので

よくないと言えます。

 

 

 

社長はなんとなく

ルールを作ればうまくいく

と思っている人がいますが、

 

実際には社内改革をしてから

ルールを作らないとうまくいきません。

 

 

 

社内改革を行って

うまくいき始めたときが

ルール化するチャンスです。

 

 

 

 

ルールや制度を作れば

すべてうまくいくというのは幻想です。

 

 

 

まずは、ルールを運用できる

社内体制作りをしていきましょう。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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