お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

武田信玄はチームビルダーだった!?

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毎日ブログ生活2296日目

 

 

 

今場所の相撲は

結果新関脇の若隆景の優勝でしたね。

 

 

 

千秋楽の昨日の本割は

若隆景、高安ともに負けて、

優勝ラインが12勝3敗。

 

 

 

優勝ラインが低いにも関わらず

横綱大関陣は優勝争いに絡まず、

個人的にはちょっと

残念な場所になりました。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

先日、あるテレビ番組で

戦国武将の武田信玄の

政治のやり方について話していました。

 

 

 

武田信玄は何を決めるにしても

部下との会議で決めており、

 

そこで決めた法律を

武田信玄自身が守らなかったら

自らも処罰を受ける

 

というやり方をしていたそうです。

 

 

 

これを聞いたとき、

武田信玄が強かった理由は

チームビルディングが出来ていたからだ

と私は率直に思いました。

 

 

 

 

出典:https://www.shouzou.com/mag/p7.html

 

 

 

 

なんでも会議を開いて

合議で物事を決めていた

ということは、

 

国の方針に関しても

話し合いがもたれて

幹部と共有できていた

 

と考えられます。

 

 

 

これは、

チームビルディングの

人材力×組織力×関係力

でいうところの、

組織力に該当します。

 

 

 

また、話し合いという過程自体が

関係力の強化に役立っています。

 

 

 

トップと言えども

共有したルールに従うというのは

組織力が強いことを意味しています。

 

 

 

零細企業の場合、

決めたルールをトップ自身が守らない

ということがよくあります。

 

 

 

この行為は、

会社の組織力を

大きく弱体化させます。

 

 

 

言っていることと

やっていることが違うと

一貫性が無くなり、

部下がついてこなくなります。

 

 

 

それが続くと、

部下はトップの言うことを

信用しなくなり、

組織が崩壊していきます。

 

 

 

 

信用がなくなると

トップが何かをやろうとしても、

どうせすぐにまた方針が変わるだろうと

部下が動かなくなります。

 

 

 

 

結局、自ら決めた約束を守らないことが

組織を弱体化していくのです。

 

 

 

零細企業の社長は

武田信玄を見習って

自らが決めたルール・約束は

自らきちんと守るということを

徹底した方がいい。

 

 

 

これが出来れば、

会社は上を向く準備が

できたことになります。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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