急拡大ビジネスを実行するには

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毎日ブログ生活2108日目

昨日は次男が

キャッチボールしたいと

うるさかったので、

公園に行って

キャッチボールしました。

そのあと、

ランチを食べようとしたら

急に吐き出しました。

どうやら軽い熱中症のようでした。

後で話を聞いたら、

キャッチボール直後から

気持ち悪かったが、

我慢していたということでした。

息子に気遣って

いきたいものです。

閑話休題

昨日は急成長しようとすると

組織に無理が出るという話をしました。

急成長したい会社は最終最後、2つの人の問題にぶち当たります | お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

毎日ブログ生活2107日目 コロナの閉塞感で 楽しいことが減っています。 ですから、 昨日は思い切って家で 使い捨てコンロを買って バーベキューをやりました。 まったく初めての 経験でしたので、 いろいろ模索しながら やりました。 ちょっとテンション 上がりました。 次は本格的に バーベキューコンロか 七輪を買おうかと思います。 閑話休題 ある方の紹介で 今度新規の方の 面談をすることになりました

女性社長のお悩み相談専門 キャッシュフローコーチ岩田健一

では、巷で急成長しているような会社は

どのようにして成長しているのでしょうか。

簡単に言えば、

確実にもうかる仕組みを1つ作り、

それをコピーするというやり方で

急拡大しています。

これは、

フランチャイズを見ると

良く分かります。

フランチャイズが売っているのは

儲けが出るビジネスモデルそのものです。

そこには完全に

機械化・仕組み化・マニュアル化された

パッケージがあります。

そのパッケージ通り

コピーして行けば

儲かる仕組みができるわけです。

自社で拡大する場合は

資金調達して

一気にコピーを作っていきます。

自社でリスクを取りたくない場合は、

フランチャイズと言う形で

他人の資本を集めているわけです。

私はこうした拡大の仕方は

あまり好きではありません。

機械化・仕組み化・マニュアル化

されているということは、

そこにいるメンバーの

個を消すことになります。

チームビルディングの三要素である

人材力・組織力・関係力の中の

人材力を完全に無視する形です。

機械化・仕組み化・マニュアル化

というのは組織力に該当します。

強い組織力の元に、

必要最小限な関係力で

ビジネスを回していくやり方です。

そこには、

個人のやりがいというのは

あり得ません。

もし、

個を大切にしながら

拡大したいとなると、

急拡大できるビジネスモデルは

相容れないのです。

それではまた明日～

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