お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

ビジネスプランプレゼンに必要な4つの要素

営業等

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毎日ブログ生活1853日目

 

 

 

今週はコンサルも

相談も多い1週間でした。

 

 

 

年明け早々充実していたと感じます^^

 

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

あるクライアントから

ビジネスプランを見てほしいと

言われました。

 

 

 

 

せっかくの機会なので、

ビジネスプランに必要だと思われる

内容をお伝えしたいと思います。

 

 

 

1.ビジョン

2.目標

3.共感

4.計画

 

 

 

 

1.ビジョン

 

ここではなぜその事業を行うのか

という目的と

 

具体的にどんな社会にしたいのか

というビジョンを説明するとよいです。

 

 

2.目標

 

上記のビジョンを達成したと言えるためには

どんな目標をクリアする必要があるのか、

どんな基準をクリアする必要があるのか、

 

具体的で計測可能な数値目標が欲しいところです。

 

 

 

目標設定についてはSMARTにできるといいですね。

目標設定の5つのポイント「SMART」とは? | GLOBIS 知見録
目標設定の仕方を変えるだけで社員の意欲が沸き、会社の雰囲気も変わります。会社の明暗は目標設定で決まるといっても過言ではありません。目標設定を成功させるには、その掲げた目標は誰が見ても明確であることが重要です。私は明確に表現するために不可欠…

 

 

3.共感

 

ここでは共感を得られるような

ストーリーを描きます。

 

 

実現可能なのか、

どんなビジネスモデルなのか、

収益の流れはどうなのか、

 

などなど。

 

 

 

4.計画

 

 

これらを実行するための

具体的な行動計画が必要です。

 

 

 

行動がなければ

何も達成することができません。

 

 

 

まとめ

 

 

この世の中をどうしたいのかというビジョン、

そのビジョンを達成したと言える具体的で計測可能な目標・基準、

聞いた人に共感してもらえるストーリー・ビジネスモデル、

具体的な行動計画の4つがそろうと、

聞いた人も納得できるビジネスプランになると

私は思います。

 

 

 

この時に、右脳的な話と左脳的な話の両面が必要です。

 

 

 

ビジョン、共感は右脳、

目標・基準、計画は左脳です。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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